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『共享雨伞』30万把共享雨伞有借无还！创始人却乐开花？懂行人：人家赚嗨了！


『共享雨伞』30万把共享雨伞有借无还！创始人却乐开花？懂行人：人家赚嗨了！
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『共享雨伞』30万把共享雨伞有借无还！创始人却乐开花？懂行人：人家赚嗨了！
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『共享雨伞』30万把共享雨伞有借无还！创始人却乐开花？懂行人：人家赚嗨了！
回首2017年 ， 共享单车的普及推动了全年共享经济的繁荣 。 共享充电宝和共享单车在短时间内获得高额融资 。 雨伞、按摩椅、篮球等各类商品在“共享”的名义下兴起 。 尽管其中一些项目得到了资金支持 ， 但它们还没有像共享单车那样得到大量资金注入 。 在资本的驱动下 ， 该行业的整合速度加快 。 OFO和摩拜占据绝对优势 。
共享经济越来越火爆 ， 共享项目也越来越多 ， 从最开始的共享单车到现在共享产品百花齐放 ， 共享充电宝 ， 共享女友 ， 共享墓地 ， 共享按摩椅等等 。 但2017年下半年共享单车和共享充电宝出现倒闭潮 。 从2018年以来 ， 共享经济的热潮有所下降 。
共享单车行业竞争明显 ， 虽然现在哈喽单车和摩拜单车依旧和火 ， 但是在此之前已经有很多单车品牌相继倒下 ， 比如之前最火的OFO 。 由于公司资金链断裂 ， OFO的押金现在还拖欠着很多人 。 但是问题的关键是 ， 之前火热的共享单车为啥不灵了呢？
各个共享新事物的出现 ， 无疑增加了社会资源 ， 但是不可否认的是 ， 它们在增加了社会资源的同时也减少了相应资源的产出！当大家都能租车的时候 ， 谁还会自己买？此外 ， 它还统一了相应资源的质量、规格 ， 这些可以维持旧有资源的比重 ， 并用互联网平台合理地分配了这些资源 。 这种模式确实有潜力 ， 而且也会社会做出了贡献 。
但是我们同样要明白一个道理 。 共享经济模式跟其他商业模式的竞争并不相同 ， 除了要跟同行竞争外 ， 还得跟用户竞争 。 比如共享单车 ， 单车本来就不贵 ， 用户都能买得起 ， 大家都能买得起的东西 ， 会有多少人一直租骑？骑一次1-2元钱 ， 半年下来 ， 租赁的钱可能都够买一辆不错的单车了 。
而且同行铺货也必须铺货到相同的热点区域 ， 这意味着对外竞争也格外激烈 ， 内外夹击 ， 造就了共享单车领域内的腥风血雨 。 当竞争激烈的时候 ， 共享单车这个行业衰落也是必然的一件事 。
当然除了共享单车外 ， 共享雨伞跟它有着同样的命运 。 当时共享雨伞在全国非常火爆 ， 公共图书馆、地铁站门口、公交站台、商超门口 ， 这些地方都能见到共享雨伞的身影 。
尤其是南方 ， 雨季时间较长 ， 所以雨伞就是一种刚需品 ， 当时共享雨伞非常火 。 很多创业者都进入这个行业 ， 借一把伞1元钱 ， 而且在很多地方都可以归还 ， 这确实是一个行业风口 。 然而让人吃惊的是 ， 这个行业也没能火多久 ， 由于雨伞的局限性 ， 以及行业的特殊性 ， 共享雨伞行业很快就凉了 。
当然这个行业没落的原因之一 ， 就是因为用户不能按时归还雨伞 。 当时一个共享雨伞的创始人投资了几十万 ， 买了30多万把共享雨伞 ， 开始确实给他带来了不错的收益 ， 然而时间一长他发现了一个问题 ， 很多人都不会选择归还雨伞！说是共享雨伞 ， 但是借出去的雨伞却是有借无还了！按理说这么多雨伞都没了 ， 创始人应该很着急才对 。 不过事实却并非如此 ， 创始人不仅不着急 ， 反而还笑了！
几十万把雨伞就这样没了 ， 对于谁来说都是一个大损失 。 很多人以为共享雨伞的创始人肯定亏大了 ， 然而一些懂行的网友却表示：越是这样 ， 人家老板越赚！早赚嗨了！
要知道 ， 使用共享雨伞跟使用单车一样 ， 用户需要在平台注册 ， 如果想要借伞则还得交一笔押金 ， 一般来说使用共享雨伞的押金在15元-20元不等 。 也就是说这笔钱完全是超出了雨伞的进价成本 ， 人家创始人早就想到了租户不还雨伞的情况 ， 所以特意把押金调高 ， 用户不在规定的时间内还伞 ， 押金就会默认扣除！表面上看是几十万把雨伞有借无还 ， 其实这就相当于人家创始人是在卖伞！而且这把伞的利润还挺高 。 靠雨伞的租金收入可能还不能立马回本 ， 但是如果直接卖伞的话 ， 创始人的资金早就回笼了 ， 不仅不亏钱 ， 还能剩下一大笔钱！


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