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环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为( 二 )


环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为
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其次是转组织 。 过去的组织模式 ， 往往是业务部门提需求给IT部门 ， IT做出一个IT系统来满足业务的诉求 。
苏立清说 ， 这有点像“老母鸡下蛋 ， 提一个需求 ， IT做一个响应 。 ”
而在业务快速迭代的情况下 ， 需要信息架构敏捷、快速地响应诉求 ， 这种旧的组织模式难以满足 ， 需有在技术和业务协同 ， 变成“火腿肠架构 ， 你中有我 ， 我中有你” 。
在华为内部 ， 数字化转型有个铁三角格局：
一是BET团队（BusinessEnableTeam） ， 是IT和业务深度融合的混编团队 ， 服务华为所有国家区域在内的各个业务部门 ， 跟业务一起协同满足业务的诉求 。
二是使能IT系统的华为IT服务（HIS） ， 利用统一的云化服务化平台 ， 来管理整个IT服务 ， 用技术创新来驱动业务的成长 。
三是运营指挥中心（OCC） ， 实现监测、预警、联动、指挥等行为 ， 以实现业务监控、业务预测、业务预警、业务协调、业务调度、业务决策和业务指挥 。
在此之外 ， 华为也在6年前成了一个公司级数据治理架构的工作组 ， 从元数据治理开始 ， 来进行数据治理工作 。
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这在很多大型公司中 ， 都是非常难推进的环节 ， 不仅要打破部门与部门之间的隔阂 ， 还要对数据有很强的认知能力 。
但这也是必须要做的事情 ， 只有底层的数据是干净和可用的 ， 各种新型的技术 ， 比如人工智能的种种算法 ， 才能发挥其中的价值 。
转文化方面 ， 微服务化已经成为一个趋势 ， 来更好的解构业务 。
苏立清说 ， 过去的状况 ， 大多是一个需求产生了一类软件包来帮助业务实现模式 ， 在未来可能不够 。 这就需要新的平台型架构 ， 来适应业务快速响应的时代 。
每一个使用平台的人 ， 也都是平台的建构者 ， 形成一个不断迭代的新型架构 ， 来满足企业更高的一个数字化转型的需要 。
苏立清透露 ， 华为已经在200多个场景中实现了微服务化 。
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转方法则涉及到在业务中如何具体操作 ， 才能够更好地推进数字化转型进程 。
在今天的华为Cloud&AILive节目中 ， 苏立清一共提到了3个方面：
一是业务对象数字化 ， 尽可能地把业务对象以及各个场景的业务对象解构出来 ， 实现数字化 。
二是业务流程线上化 ， 改变过去软件包帮助固化业务流程的情况 ， 把业务本质的一些东西尽可能从线下转到线上 ， 让IT可以发挥作用 。
三是业务规则结构化 ， 把沉淀在业务人员脑中的大量规则进行结构化 ， 然后把结构化进行数字化 ， 并交由IT系统处理 ， 来提高效率 。
以上三方面综合起来 ， 就能实现业务自动化 ， 真正为业务的高效运转产生一个很大的价值 。
比如华为对数字交易环节的改造 。
此前华为发展和认证合作伙伴 ， 或者对合作伙伴进行管理的时候 ， 需要基于一系列管理文件去适配 ， 这中间往往需要员工大量的手工操作 。
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现在华为对整个业务流程进行了数字化改造 ， 把管理文件中的规则进行解构之后 ， 通过系统自动完成 ， 从而大大提升了效率 。
苏立清说 ， 目前华为中国区的合作伙伴认证管理中 ， 63%的业务都已经是系统自动完成了 ， 涉及到交易环节 ， 也有33%可以系统自动完成 。
转模式则是关乎于企业本身存在的大量存量IT系统 。
这些系统的架构往往都存在一定的老旧化状态 ， 在这样的状况下 ， 构建新型架构应该怎么办？


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