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环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为

【环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为】乾明发自凹非寺量子位编辑|公众号QbitAI
2020年之初 ， 新冠疫情突发而至 ， 员工需要居家隔离远程办公 ， 部分企业乱了阵脚 ， 难以运转 。
但有超过19.4万名员工的华为却很稳：工作照常进行 ， 业务照常运营 ， 几乎没有受到太多影响 。
如此抗风险能力 ， 不得不服 。
这背后 ， 华为推进多年的数字化转型功不可没 ， 成为其疫情之下高效运转的强力支撑点 。
但它带来的益处并不仅仅体现在特殊时期 ， 在华为的日常运营中 ， 也切切实实发挥出了降本增效的作用 。
环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为
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比如在华为的全球供应链 ， 数字化转型之后 ， 可以自动化实现80%的确定性作业 ， 推动整体物流效率提升了40%；而且50%的供应决策 ， 都可以通过数字化系统自动实现 。
这能够带来怎样的经济效益 ， 可想而知 。
而这样的情况 ， 正出现在华为遍布全球900多个分支机构 ， 15个研发中心 ， 36个创新基地中 ， 以及170多个国家和地区的业务中 。
华为这个成立超过30年的超大型组织 ， 正在乘风破浪 ， 方方面面都在经历一次深刻的数字变革 ， 期待迎来一场新的蜕变 。
它是怎么做到的？
华为云BU副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清 ， 1996年加入华为 ， 2012年接管了华为IT工程部门 ， 是华为这一历史进程的见证者 ， 更是参与者 ， 且听他细细道来 。
今天 ， 我们就把聚光灯对准华为本身 ， 看看作为最佳试验场的华为是怎么做数字化转型的？有哪些成功的故事 ， 又有哪些磕碰起伏？哪些值得其他企业可借鉴的方法论？
△华为云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清（右）与钛媒体联合创始人/首席研究官、ITValue发起理事万宁（左）在Cloud&AILive分享数字化转型实践
战略上高度重视：数字化转型是2023年前公司唯一变革重点
对华为数字化转型最为清晰且直接的认知要回溯到2018年10月的全联接大会 。
在这场华为的年度盛会上 ， 华为对外明确表明了对数字化转型的态度：
从2018年起 ， 华为就决定把数字化转型作为公司未来5年唯一的变革重点 。 希望通过打造DigitalFirst ， 即实现全联接的智能华为 ， 成为行业标杆 。
转型的动机和众多想要推进数字化转型的企业一脉相承：对外让华为与用户和客户做生意 ， 简单、高效、安全；对内逐步提升运营的效率和效益 。
现在已经行至半途 ， 一个新的华为开始浮出水面 ， 华为多年数字化转型工程交出了初步的成绩单 。
环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为
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现在的华为员工 ， 只用一个智能办公平台华为云WeLink ， 就可以完成各种业务活动 ， 而不是再像此前那样 ， 想要完成一个作业 ， 登录一个又一个烟囱系统 。
整个过程看似很简单 ， 但在操作起来却是一个“牵一发而动全局性”的动作 。
在华为看来 ， 企业的数字化转型要转的绝对不是一个方面 ， 从意识、组织、文化 ， 到方法和模式都要转 ， 任何一个方面都不能落下 ， 否则就会影响整体进程 。
可每一部分具体要怎么转？苏立清也分别给出了华为的方法论和实践案例 。
五个维度上的转变：华为数字化“铁三角”架构
首先是转意识 ， 数字化转型绝不只是IT部门的任务 ， 随着业务的数字化程度越来越高 ， 需要IT系统要更加快速地、更加敏捷地反映业务的本质 。
所以就要求数字化转型一定要跟业务贴近起来 ， 用AI、大数据、云计算、区块链、5G等信息技术 ， 来帮助业务提升效率 。
业务方面也是如此 ， 需要回归到价值发掘上 ， 以客户为中心来帮助业务创造价值 ， 只有技术和业务进行深度的融合 ， 深度的协同 ， 才能产生数字化转型的一个成功落地的价值 。


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