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前瞻网|李志刚:在中国创业复制美国模式行不通了( 二 )


2013、2014年美团又切入外卖、出行 ， 现在进入了吃喝玩乐的所有领域 ， 这与当年的Groupon是完全不同的 。 如果完全山寨就是死路一条 ， 美团结合了中国本土化特色 ， 走出了中国独有的这么一条路 。
今日头条这个公司也是独特的 ， 我当时评价这个模式「推荐是搜索的迭代」 。 今日头条的海外扩张已经开始攻城拔寨 ， 前些天有一个朋友说找北美今日头条负责人合作 ， 北美的今日头条在当地也占据了很大的市场份额 。 还是那句话 ， 这相对是独创的 ， 美国也没有做成的 。
拼多多就更特立独行了 。
2015年12月 ， 我和黄峥见面 ， 此前三个月 ， 他拿到A轮投资 ， 在融资B轮过程中 ， 他见了数十位投资人 ， 投资人问他第一句话:你这个模式美国有对标吗?黄峥说是全球第一家 。 投资人不投 ， 融资受挫 。 拼多多模式确实是全球第一家 。 任何全球性创新 ， 在创业初期一定不被理解或认可 。
【前瞻网|李志刚:在中国创业复制美国模式行不通了】黄峥跟我说 ， 当时不仅在中国出现400多家模仿拼多多的公司 ， 在美国也出现了山寨拼多多公司 ， 美国倒过来模仿中国了 。 不过不久前这个公司已经倒闭 。
拼多多的起家植根于中国特殊的国情 。 中国低收入人群众多 ， 人们都爱便宜 。 拼多多最早起家的是广大的农产品自销 ， 这跟美国的农产品完全不一样 。 美国的农产品没有像中国小众化 ， 几亩 ， 十亩这种 。 它基本上是大规模的机械化生产的农田 ， 包括包装、运输、储藏全是工业化 ， 所以没有拼多多模式诞生的土壤 。
新巨头的崛起无一不是结合了中国的本土特色 ， 做到了全球首创 。 美国没有的模式在中国却可以生根发芽 。 但同时 ， 美国发展得风生水起的行业到了中国可能会遭遇水土不服 ， 例如SaaS行业 。
3本土化创业
中国商业是一个丛林时代 ， 竞争非常激烈 。 相对来讲 ， 美国经过100多年的商业规律淘汰、反垄断化等等 ， 美国的公司相对来说比中国公司更为守规矩一点 ， 或者说更区分自己的边界 。
比如美国的交易公司 ， 买卖零售的公司会用第三方软件帮助支付 。 但在中国就完全不同 ， 巨头更愿意自己干 ， 我认为这是中国特有的 ， 比较野蛮的原始丛林式竞争环境 。
所以在美国 ， 交易和SaaS可以完全分开 ， 彼此相安无事 ， 但在中国不行 ， 做交易的一定要把SaaS干掉 ， 或者自己干 。 这是中国特有的竞争环境决定的 ， 巨头无限生长 。
中国巨头把交易啃光后 ， 不会任由SaaS公司掌握其数据&mdash&mdash卧榻之侧 ， 岂容他人酣睡?
我们长期看好中国 。 虽然有的行业可能在中国难以发展壮大 ， 但相应的 ， 在其他国家可能不会诞生的行业 ， 却会在这片土地上茁壮成长 。
中国未来会出现社区零售公司 ， 但是美国很难 ， 因为他们的人口相对比较分散 ， 都是住别墅 ， 效率太低了 。
2018年是社区团购创业的爆发期 。 根据烯牛数据统计 ， 2018年社区团购赛道共计披露融资事件21起 ， 总计融资金额达20.4亿元 ， 共有超过30家投资机构入场 。
中国一个小区3000户 ， 每户5个人 ， 一个小区搞一两万人的生意效率一定很高 。 这叫中国模式 ， 未来社区零售模式成立 ， 这就是中国特殊的创业机会 ， 在美国不可能发生的 。
中国未来还会有很多的行业发展与美国的不同 ， 比如养老 。 老龄化程度逐步升高 ， 中国的老年人在一两年以后会有3亿 ， 会超过美国全国人口 。 再过5年 ， 2025年 ， 中国老年人数量会达到4.5亿 ， 这么大的基数与体量 ， 能诞生多少创业机会难以想象 。
另外随着城镇化的加剧 ， 未来会诞生超级县城 ， 会出现超过50万人口以上的超级县城 。 这样的县城可能至少有1500个 。 一个个县城就相当于是一个个支点 ， 1500个超级县城的背后 ， 也是无数的创业机会等待创业者们去探索 。


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