情商低的PM能做出好产品吗
【情商低的PM能做出好产品吗】 抱歉，我再认真地回答一下。
从问题的描述看，表面是试图评价对方，但实际却让人感觉你在试图证明该产品经理不行，并希望得到赞同。但无论哪一个，其实都没有什么意义。换言之，这恐怕算不得是一个有价值的问题。
从团队协作角度去看，无论老板、主管还是员工，都有各自的职责，也都各有脾气喜好，互相理解和提高这点很重要。那么针对产品经理造成的局面，也完全可以尝试用他能接受的方式提醒、甚至要求他。
想一想，古代君主需要谏臣、现代企业管理也需要顾问啊。所以放到任何一个小团队里，其实都需要有人能够帮助领导客观认识自己的问题、并加以改善。
同时，作为下属也要认识到，冰冻三尺非一日之寒，如果领导的问题已经是痼疾，也尽可能不要听之任之，而是从一点点小事引导他的行为习惯。
当你有意识去做这样的事情时，就是站在了团队的高度，即便收效较慢、较小，也能不断提升个人思维的高度。并不能因为是下属，就理所当然要求领导是个完人，是个让自己信服的人，否则彼此不过是五十步笑百步，谁也没能比谁好哪儿去，对吗？
至于具体的做法，举个例子，可以尝试从团队合作的角度，提出更加高效的讨论和沟通方式，比如开会解决问题的时候，减少问责、多客观描述问题、共同探讨解决问题；会议开始之前就要明确好会议的议题、目标、时限；一旦失控，要有人提出，并且提出后大家要无条件地结束争论，回归正题，等等。产品经理失控时，如果你总能挺身而出，改善团队氛围、推动事情进展，那么个人的影响力也就慢慢建立起来了。
■网友的回复
不能。第一情商低上司不喜欢的升不上去；第二，协调不好开发测试设计等资源 需求不好推进；第三，下边人憋屈。
过来人建议，做好本职工作为前提，找机会换到其他部门或公司。
■网友的回复
一般初出社会的小老虎们都会觉得自己的上司，情商低能力差管理也不行，就是不知道为啥这人还能当领导，工资比自己高，老总简直是瞎了眼……这是常态，不是个别现象。
在这种情况下，第一我建议把关注点放在产品本身，u can u up no can no B.B。如果你有更好的idea，并且甩上司的想法几条街，用事实说话。第二我联系换一家公司，你和你上司可能水土不服，继续下去影响团队士气，也是浪费你的时间。
就像做饭一样，有的人总是逼逼做的不好吃，可是他又没钱去买别的好吃的，自己也不会做自己喜欢的好吃的……
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