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中国基金报|与外方股东全面接轨，摩根士丹利华鑫基金总经理王鸿嫔：重塑公司品质

中国基金报采访人员杨波张燕北
摩根士丹利华鑫（后简称“大摩华鑫”）基金总经理王鸿嫔是公募基金早期一位令人印象深刻的总经理 ， 这与她在上投摩根时期获得的成绩密切相关 。
王鸿嫔有近三十年从业经历 ， 曾任财经杂志采访人员 ， 1992年入职怡富证券（2000年与JP摩根合并） ， 后在JP摩根任职 。 2003年 ， 王鸿嫔来到上海 ， 参与筹建上投摩根基金 ， 2004年公司成立 ， 她出任总经理 。 王鸿嫔带领公司开风气之先 ， 积极开展投资者教育工作 ， 举办了名为“致富100”的投教讲座 ， 2005年办了100场 ， 2006年办了将近200场 ， 2007年办了200多场 。 成立于熊市的上投摩根也获得了优异的业绩 ， 公司规模快速成长 ， 三年即成长为国内前十大基金公司 。
中国基金报|与外方股东全面接轨，摩根士丹利华鑫基金总经理王鸿嫔：重塑公司品质
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2010年 ， 两任总经理届满 ， 王鸿嫔选择回归家庭 ， 沉寂了数年 。 2015年 ， 她与前同事合作创立上海富汇财富投资管理公司 ， 出任公司总裁 。
2018年5月 ， 王鸿嫔的名字出现在大摩华鑫基金员工名单之列 ， 2019年4月 ， 她正式出任总经理 。
回归公募两年多 ， 王鸿嫔鲜少出现在公众视野 ， 她在大摩华鑫基金做了哪些工作？可能成为首家外资控股基金公司的大摩华鑫未来如何发展？有什么规划？中国基金报采访人员日前采访了王鸿嫔 ， 她就相关问题做出了坦率的回答 。
王鸿嫔表示 ， 过去两年大摩华鑫基金并未发行新产品 ， 公司也一直在进行自我调整 。 公司用两年的时间认真审视自身发展 ， 进行各部门职能的重新定位和内部制度建设 ， 进而与外资股东全方位接轨 ， 谋求更加健康和可持续的增长 。
中国基金报采访人员：2010年你离开上投摩根 ， 8年后回归 ， 请讲讲你为什么会做出这样的选择 。
王鸿嫔：2003年 ， 我到上海参与筹建上投摩根基金公司 ， 2004年出任总经理 ， 从JP摩根到上投摩根 ， 不同的文化背景 ， 倒逼我经常要换脑袋多角度思考问题 。 比如员工待遇税前税后薪酬问题 ， 我就花了很长时间才理解 ， 背后折射的是文化的不同 。 另一方面 ， 国内证券市场基金行业飞速变化 ， 当时最大的感觉是“做一年抵三年” ， 有点像浓缩的人生 。
我觉得这份工作很有趣 ， 也比较刺激 ， 但的确很累 ， 以致身体有些零件开始变得反应迟缓 ， 加上我父母年纪比较大了 ， 父亲生病常去医院需要照顾 ， 孩子也面临升中学的问题 ， 主客观因素下 ， 我下决心休息 ， 就办理退休回到了台湾 。 之后有相当一段时间我基本是完全放空 ， 主要就是陪陪家人 ， 上瑜伽课、学日文、环岛旅游 。
2012年 ， 安联邀请我出任国联安基金公司的独立董事 ， 我到上海的次数开始多起来 ， 2015年 ， 一些老同事邀请我一起创业 ， 正好孩子也大了 ， 时间比较自由 ， 就跟他们一起在上海设立了一家私募基金 ， 但我一直还是想要做公募 。 也是机缘巧合 ， 我听说摩根士丹利华鑫基金在寻找总经理人选 ， 于是就有了这段新的缘分 。
当时也接触过别的基金公司 ， 有公司还愿意给股权 ， 但我始终担心文化认同的问题 。 摩根士丹利跟JP摩根系出同门 ， 文化差不多 ， 语言也在同一个频道上 。 做基金公司负责人 ， 法律风险挺大的 ， 股东、团队价值观一致很重要 ， 我要求自己做的每一个决策、签的每一个字都能够经得起监管机关的检查 ， 晚上都要能睡得着觉 。
文化和价值观的认同很重要 。 我刚来时 ， 几乎每个同事都告诉我 ， 摩根士丹利很严 ， 但我很容易认同、接受 ， 因为JP摩根也很严 ， 过去我一直是被这么训练的 。
中国基金报采访人员：摩根士丹利会否继续增持公司股份？这是否对公司产生较大影响？
王鸿嫔：摩根士丹利此前明确表示过会持续增持公司股份 ， 这就要求大摩华鑫各方面都需要达到与外方股东接轨的水准 。 因此 ， 我来到公司后 ， 一直专注于内部调整和整合工作 ， 重新梳理流程制度 ， 将公司内部制度一一比对 ， 前中后台均有涉及 。 我的目标和任务是 ， 在摩根士丹利绝对控股的当天 ， 公司的品质 ， 以及包括公司章程、制度、管理框架、内控等在内的所有制度 ， 要确保达到股东的标准 。


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