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旅游演艺，让“诗”和“远方”在一起（文化圆桌）( 三 )


陈少峰：旅游演艺项目的营收不能只看票房 。 近十几年来 ， 很多地产公司投资旅游演艺 ， 看好的是地产本身的升值空间 ， 以演艺项目带动区域的整体开发 ， 因此票房亏损也可以接受 。 不过 ， 随着地产增值放缓 ， 这样的模式终究不可持续 。 企业需要将演艺本身作为主业 ， 把硬件思维转化为内容思维 。
从游客到居民
目标受众变化成为增长点
采访人员：演艺项目几乎已经成为全国旅游景区的“标配” ， 但人们普遍感到各地演出同质化严重 ， “都差不多” 。 旅游演出应如何打造差异化内容？
潘燕：目前旅游演艺创作多以地域历史文化作为创作的主要内容 ， 地域特色显著 ， 但主题趋同性也很明显 ， 而且大多是表现当地风土人情的歌舞秀类型 。 大众旅游时代 ， 消费群体呈多元化趋势 ， 旅游演艺产业更需要注意细分市场 。
毛修炳：从根本上来说 ， 这是人才不够导致的 。 近20年来 ， 活跃于中国旅游演艺行业的一直是同一批人：张艺谋、黄灵巧、梅帅元、王潮歌、樊跃……业内能数出名字的可以说不超过十位 。 市场上有代表性的演艺品牌 ， 如“印象”系列、“山水”系列、“千古情”系列等 ， 几乎全是他们创投的 。 看得多了 ， 难免会让人有重复感 。
如今 ， 旅游演艺行业缺乏新鲜血液 。 有创造力又懂市场的人才本就稀缺 ， 传统演艺圈的从业者缺少进入旅游演艺行业的渠道 。 另外 ， 由于旅游演艺投资额巨大 ， 投资者往往不敢冒险起用新人 。 好在一些地方已经开始尝试小型的旅游演出项目 。 我们研究院也在牵线搭桥 ， 帮助一些传统舞台艺术领域的青年导演进入这个行业 ， 打开新局面 。
采访人员：近两年来 ， 旅游演艺的票房增速已经放缓 。 一定时期内 ， 旅游目的地的数量是相对固定的 ， 每个目的地能够承载的游客数量也是有限的 ， 不能无限增长 。 下一步增长的机会在哪里？
杨欢：我不赞同这种看法 。 中国有14亿人口 ， 演艺市场的潜力是无穷大的 ， 关键是能不能创造出老百姓喜闻乐见的作品 。
当前 ， 文旅产业的竞争已经从比资源禀赋、比资金实力、比规模体量 ， 进化到比内容IP、比运营模式、比全产业整合能力的阶段 。 今年3月 ， 国家发改委等23个部门联合印发《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》 ， 重点推进文旅休闲消费提质升级 ， 建设文化产业和旅游产业融合发展示范区 ， 推动重点城市加快剧场群、文化娱乐场所群等建设 。
这些新提法、新趋势 ， 宋城早已在践行 。 我们将主题乐园升级成“演艺王国” ， 淡化旅游的概念 ， 让“演艺王国”成为城市的文化会客厅 。 里面包含多个不同形态的剧场、多台驻场演出 ， 也有专为老人、年轻人、儿童等不同群体准备的项目 ， 如全息体验和亲子秀 。 我们还会举办演出季、狂欢节等主题活动 ， 引入国内外的经典剧目、街头表演 。 由于内容丰富 ， 一天内很难看完 ， 而游客停留时间一旦增加1—2天 ， 将会形成更大的产业规模 ， 产生更大的平台效应 。
目前 ， 西安、上海的宋城“演艺王国”即将开放 。 我们的目标是将“演艺王国”打造成中国的“百老汇” ， 深度整合演艺产业的社会效益与经济效益 。
毛修炳：一方面 ， “演艺王国”这类演艺公园出现 ， 将目标受众从游客扩展到本地居民；另一方面 ， 一些服务本地居民的剧场演出 ， 因其知名度提高 ， 引来越来越多游客 ， 如德云社的相声、开心麻花的喜剧、上海的沉浸式戏剧《不眠之夜》……据统计 ， 一些演出中 ， 外地观众已近半数 。 可以看出 ， 旅游演出与日常艺术活动的区隔已经被打破 ， 两者的融合拓展了旅游演艺的边界 。
梅帅元：实景演出的思路也是拓展 ， 通过演艺带动乡村旅游发展 ， 将原本不是景区的地方变成新的旅游目的地 。 目前比较成功的是常德桃花源溪流漫游 。 游客泛舟溪上 ， 观赏两岸和迎面船上的表演 。 演出展现了一种理想化的乡村生活场景 ， 将桃花源这个藏在中国人文化基因里的美好向往 ， 与我们倡导的建设美丽乡村、记住乡愁相融合 。 同时 ， 对当地农产品进行包装 ， 形成衍生品 ， 将旅游演艺与脱贫攻坚结合起来 。 在旅游业刚开始复苏的时期 ， 在这样一个原来没什么游客的地区 ， 每天能演3—6场 。 我相信这一模式能走通 。


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