鲜奶|新乳业召开2019年年度股东大会 协力共谋鲜乳事业版图
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中新网6月17日电 6月16日 ， 新乳业“凝新聚力 踏浪前行”2019年年度股东大会在成都召开 。 会议以现场投票与网络投票相结合的方式 ， 审议通过了《关于选举第二届董事会非独立董事的议案》、《关于选举第二届董事会独立董事的议案》及《关于选举第二届监事会非职工代表监事的议案》 ， 在完成董事会、监事会换届选举的同时 ， 对收购宁夏夏进乳业、增发可转债等相关重大事项进行了表决 ， 为新乳业鲜乳事业乘风破浪 ， 走向更高、更强、更远合力谋计 。
低温鲜战略圈市场
一直以来 ， 新乳业将“鲜战略”作为企业的核心战略 ， 以发展优质低温鲜奶为主要诉求 ， 缔造从牧场到餐桌的新鲜生态圈 ， 努力打造出中国自己的优质乳产品 ， 成长为鲜活营养的提供者、新鲜生活方式的倡导者 。
为推进“鲜战略”落地 ， 新乳业在奶源建设、科技创新、营销升级等方面进行了全面布局 。 报告期内 ， 新乳业完成了现代牧业的投资和福州澳牛项目协议的签署 ， 通过建设新牧场和投资现代牧业 ， 适度布局上游奶源 ， 保证自有奶源比例随着业务量增长维持在合理比例 ， 满足企业发展的战略需求 。
基于对“鲜战略”的深刻理解和不断完善 ， 新乳业制定了“2946”重仓鲜奶的行动计划 ， 坚持“鲜”“活”两个核心策略 ， 聚焦连锁、订户等四个核心渠道 ， 扩大产品的价值传递等九项营销支撑 ， 依托美丽产品等六项保障措施 ， 致力在品牌定位、消费者认知、产品结构上体现“鲜”特色 ， 通过鲜品牌带动鲜奶的高速增长 ， 进一步提升鲜奶的市场份额 。
与此同时 ， 新乳业不断强化其营销网络与渠道建设 ， 保证“鲜战略”落地 。 2019年 ， 公司打造了乳业“鲜活GO”会员价值管理平台 ， 全面推动营销手段数字化 ， 启动智慧冷链管理项目 ， 通过物联网技术实现更精确的货物匹配、全过程的冷链管理智能化 。 面对新零售业态 ， 新乳业成立了新零售创新部 ， 与盒马鲜生、饿了么、海鲜达、拼多多、每日一淘等头部平台建立了深度合作 。
在鲜主线的把控下 ， 新乳业迎来了高质量收获 。 根据新乳业2019年年报 ， 新乳业去年实现营业收入约56.75亿元 ， 同比增长14.14%; 实现净利润约2.44亿元 ， 同比增长0.41% 。 其中 ， “液体乳”营业收入为54.1亿元 ， 同比增长13.06% ， 营收占比为98.8% ， 为企业营业收入的主要来源 。
1+N并购整合扩版图
据悉 ， 并购整合区域性乳企是新乳业的独特优势和核心竞争力之一 。 多年以来 ， 新乳业通过并购整合的独特发展路径 ， 实行“1+N”的品牌战略 ， 并延伸到了“基础设施”与“价值体现”两个维度上 。 通过战略统一、管理协同和文化融合等方面对新并购企业进行赋能 ， 助力企业实现更好地发展 。
过去一年来 ， 新乳业充分发挥并购整合的能力 ， 相继展开三大并购动作 。 2019年4月 ， 新乳业宣布收购福州“澳牛”乳业相关资产55%的股权 ， 同年7月认购现代牧业9.28%股权 。 2020年5月初宣布 ， 拟以17.11亿元收购西北区域龙头乳企宁夏夏进乳业母公司寰美乳业100%的股权 。
通过并购整合的复制出击 ， 新乳业的全国版图和业务格局得以质的提升 。 一方面 ， 从西南一隅沿长江一线东进扩张 ， 陆续布局华中、华东 ， 延伸至华北、东南 ， 重仓西北乳企龙头布局黄河流域市场 ， 新乳业实现了从区域型乳企向全国型乳企的转型 。 截至目前 ， 新希望乳业旗下共有41家控股子公司、13个主要乳品品牌、15座乳制品加工厂 ， 12个自有牧场 。 其中包括西南大型低温生产基地郫县工厂、京津冀区域智能化程度最高的低温工厂满城工厂、华东区绿色智慧全透明工厂肥东工厂 ， 整合“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域优势品牌 ， 扭亏为盈的“南山”“三牧”品牌 。
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