英飞凌|英飞凌的西安往事( 二 )
在2002年第四季度 ， 野心勃勃的英飞凌制定了一项名为“Agenda 5-to-1”的五年计划 ， 即“五归一”的公司目标：到2007年 ，英飞凌公司的目标是成为全球第四大半导体制造商 ， 公司五大方向的产品在全球排名前三位 ， 各业务领域的盈利能力排全球前两位 ， 成为全球第一大半导体方案提供商 。
2003年9月17日 ， 英飞凌科技CEO舒马赫宣布其中国总部正式在上海成立 。 公司计划到2007年在中国从事研发和营销的员工总数将达到2300余人 ， 市场占有率达到中国的10% 。 当时 ， 英飞凌在中国的业务涉及销售、技术支持、研发以及生产 ， 在上海、西安、北京三地成立技术研发中心 ， 在无锡、苏州成立封装测试工厂 ， 并向中芯国际等厂授权0.14微米DRAM技术 。 英飞凌在中国的布局已经初现规模 。
据悉 ， 上海总部成立后 ， 舒马赫还将敲定与上海晶圆厂中芯国际、宏力半导体等的系列新合作方案 。 同时 ， 英飞凌还将以技术“入股”的方式 ， 参与北京中芯环球十二寸晶圆厂建厂计划 。 中芯环球是由上海中芯国际、首钢、北京经济技术开发区和北京大学等联合设立的半导体公司 。
“英飞凌科技今后4年将在中国投资12亿美元 ， 力争在今后5年内将其在中国个人电脑内存晶片市场的占有率提高至40% ， 实现翻两番的目标 。 ”英飞凌科技的首席执行长舒马赫在成立大会上说 。
不料 ， 半年后发展形势却出现惊人的逆转 。
突变 2004年3月25日 ， 当时的欧洲第二大半导体制造商英飞凌公司突然宣布 ， 首席执行官乌尔里奇-舒马赫(Ulrich Schumacher)辞职 ， 而他的任期原本到2007年才结束 。 这表明 ， 公司正在放弃海外重新部署计划 。 舒马赫是海外重新部署计划的主要倡导者之一 ， 这一计划旨在缓解英飞凌的税务负担 ， 但该计划却在企业内部引起了巨大的争议 。 而当时英飞凌在经历了连续9个季度的亏损后 ， 刚刚在最近两个季度扭亏为盈 。
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【英飞凌|英飞凌的西安往事】
英飞凌赞助的奥迪车队
舒马赫免去CEO职务原因据说是因为他在5亿欧元总部基建时乱花钱以及从赛车奥迪车队赞助收取回扣 。 舒马赫否认并反击 。 经过7年的漫长诉讼 ， 双方达成和解 ， 英飞凌支付590万欧元的补偿和2018年起每年56万欧元的退休金 。 舒马赫后来在2007年9月 ， 担任上海宏力半导体总裁兼CEO ， 三年任期满后辞职 。
具有冒险精神的41岁的舒马赫在内存界率先花11亿欧元投资了12寸晶圆厂 ， 使得英飞凌在2000年代初期赶上并超过美光(Micron)和海力士(Hynix) 。 舒马赫离职后 ， 英飞凌董事会就开始了分离内存业务的举措 。 但支持激进内存投资的舒马赫离职给四年后英飞凌内存的崩盘埋下了伏笔 。
奇梦达：从独立到倒闭 2005年11月 ， 英飞凌科技股份有限公司监事会通过了管理董事会有关公司战略重组的提案 ， 此举旨在产生两个相互独立而各有专注的公司――逻辑业务公司和内存业务公司 ， 希望两家公司的盈利空间和成长动力都会得到提升 。
英飞凌作为母公司 ， 将会专注于逻辑业务 ， 包括汽车、工业电子和多元化市场（AIM）事业部以及通信（COM）事业部 ， 主要专注于汽车电子、工业电子和电源管理、芯片卡及安全IC、射频方案、移动通信平台和宽带通信六大领域 。 而其内存产品部门 ， 在2006年5月1日 ， 分拆成一家新的公司 ， 以奇梦达(Qimonda)命名 。 当年8月 ， 奇梦达在纽约证券交易所上市 ， 业务涉及内存和逻辑产品 ， 包含数字、混合信号及模拟IC(集成电路)、分立半导体器件以及系统解决方案 。
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英飞凌宣布分拆奇梦达 ， 两位CEO捧起12寸晶圆
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