金羽银杏|能否再现辉煌？，从华为离职创业的高管们( 二 )
于是 ， 邱文渊带着一众兄弟杀进了客车市场 。 早前披露的IPO资料也能佐证 ， 公司前五大客户统统是客车厂商 ， 到2018年前五大客户几乎占据半壁营收 。
跑市场的人眼光更开阔 ， 嗅觉更灵敏 ， 朱兴明发现变频器难以攻克许多技术难题并非久留之地 ， 开始横向拓展到其他领域 。
当行业陷入技术瓶颈与毛利率下滑的困境时 ， 汇川技术成功开辟第二战场进军工业自动化领域 ， 净利润增速常年维持两位数增长 。
而邱文渊挪得动一次 ， 却难以挪动第二次 ， 只得执着于新能源汽车变频器市场 。
最近两年 ， 产品毛利率不断走低 ， 严重拖累公司业绩 。 邱文渊不愿股价坐滑滑梯 ， 没等解禁期到就打开荷包 ， 用真金白银增持股份 。
可兄弟们并不买账 ， 看到有董事长接盘 ， 减持得更为频繁 。 邱文渊增持价格大多在每股13元以上 ， 其他董事减持大多在每股8-11元附近 。
增持割不到韭菜 ， 只得寄希望于题材炒作 。 早前市场热捧特斯拉概念股 ， 到头来还是救不了如今的蓝海华腾 ， 每一次放量就创出一轮新低 。 当公司一步步走向亏损泥淖时 ， 汇川技术却发布业绩预告称即便受新冠影响 ， 公司净利润同比增长超30% 。
以前的上司混成行业小弟 ， 替自家弟兄们接盘 ， 邱文渊什么都没说 ， 就是心里有点苦 。
最近创业板注册制落地 ， 严重挫伤壳公司估值 ， 有媒体将蓝海华腾列于壳公司名单上 。
回想上市敲钟那会儿 ， 邱文渊信誓旦旦说要为中国制造2025拾柴添火 ， 眼下除了外界眼中的造个壳 ， 无他只有一地鸡毛 。
02
邱文渊与朱兴明较真之时 ， 另一家叫做麦格米特的公司横空出世打乱了两强格局 。
在学历上邱与朱都是硕士毕业 ， 后来者是博士后；在资历上邱与朱都是部门干部 ， 闯入者是企业高管 ， 这个人便是麦格米特董事长童永胜 。
1996年他刚走出浙大博士后流动站就面临两个选择 ， 要么从商 ， 要么觅个公差继续做研究 。 犹豫了好一阵子 ， 想到所学一定得到产业中实践才有价值 ， 因此尽管拿到了英国签证 ， 童博还是决定到杭州看榜 。
那时电信行业摩托罗拉与爱立信才是执牛耳者 ， 窝在角落里的华为看上去并不那么起眼 。
华为的优势在于能给新人足够多的机会进入一线 ， 而非供在案桌 ， 这对那些冲劲十足的年轻人有着致命吸引力 ， 童永胜当即决定签约 。
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办理落户事宜时 ， 深圳人事局工作人员看到童永胜的履历无不惊讶 ， “你是第一个落户深圳工作的博士后！”
头戴鹏城首位博士后的光环开赴公司 ， 看到眼前景象童永胜喜忧参半 。
喜的是公司没有食言 ， 入职之后公司立即让他冲到一线 。 忧的是华为电器研发部非常单薄 ， 当时只有几十个人 ， 就那么几款产品 ， 充其量就是一个大型手工作坊 。
华为素来有着“谁行谁上”的企业文化 ， 那些出身名校的年轻人根本不能倚峙学历高升 ， 谁能解决问题 ， 谁就能得到重用 。
这给了童永胜大施拳脚的空间 ， 研发部从几十人的小股部队不断扩编成一支几百人规模的技术大军 ， 销售额也接连翻番 ， 于业内确立了自己的地位 。 当成果显现之际 ， 组织接连提拔他 ， 仅仅半年时间童永胜就从普通工程师当上了副总裁 。
多年后童永胜依旧不忘感念这段经历 ， 进入管理层可以深度参与公司的生产、财务、营销、股权等事务 ， 全面提升了他带队伍、搞统战、定方针的革命素养 。 华为冬天降临时 ， 童永胜奉首长指示寻觅买家 ， 直接参与谈判主导了华为电气卖身计划 。
改换门庭 ， 自己从公司骨干变成前朝重臣 ， 新东家将之调任到海外业务使得他有些心灰意冷 。 “很多创新产品 ， 大公司做不了 ， 要靠小公司做” ， 既然进不了常委领导班子 ， 那还不如重回基层打游击 。
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