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栈外|YouTube收购内幕：雅虎跌倒，谷歌吃饱


本文看点
? YouTube成立18个月时 ， 不仅服务器空间总显得捉襟见肘 ， 一直得想方设法扩充空间 ， 而且经常有音乐和电影内容未经授权就出现在平台 ， 让审核人员措手不及 。 版权合作的巨额投入更是雪上加霜 。
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今年是YouTube成立15周年 ， 从处处碰壁、资金紧张到估值突破千亿的在线视频之王 ， Google 16.5亿美元的收购是一切的转折点 。 这笔交易为YouTube带来了完美的基础设施、Google的全力支持和对抗其他平台的资本 。
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Google承诺让YouTube独立发展 ， 不予干涉 ， 并不断培养YouTube日益成熟的创造者社群 ， 团队的终极目标是让YouTube和Google Video朝着统一的目标前进 。
栈外|YouTube收购内幕：雅虎跌倒，谷歌吃饱
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原文来自Business Insider ， 作者Avery Hartmans；Paige Leskin
2006年10月的一个凌晨 ， Google法律顾问大卫·德拉蒙德和YouTube首席财务官吉迪恩·余正聚精会神地凑在一辆车旁 。
当他们用黑莓手机的手电筒翻阅一叠文件时 ， 警察发现了他们 ， 然后笔直走向两位高管 ， 询问他们为什么要在凌晨3点的Denny's停车场开秘密会议 。
余举起双手：“我们在签并购协议 ， 警官 。 ”他把文件袋递给警察 ， 里面全是Google斥资16.5亿美元收购YouTube的相关条款 。 警察确认他们没有说谎后就离开了 。 惊魂未定的两人迅速签了文件 ， 动身回家 。
Google的商业扩张再次写下辉煌一笔 ， 而YouTube则跻身更大的舞台 。 当时YouTube成立仅18个月 ， 正为了版权问题和飞速增长的用户群体焦头烂额 。
巧妇难为无米之炊
此前的几个月 ， YouTube都快忙疯了 。
联合创始人兼首席技术官陈士骏和CEO查德·赫利领导的团队一直在为各种需求忙前忙后 。 那时还没有AWS这样的云技术 ， YouTube的服务器空间总显得捉襟见肘 。
“当时我们真是在拼命 ， 一周工作七天 。 用户一直呈指数型增长 。 ”2006年9月上任的首席财务官吉迪恩·余回忆道：整个团队都在想方设法扩充服务器空间 。
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图注：YouTube最早的总部位于加州圣马特奥阿米奇东海岸比萨店之上 。
除此之外 ， YouTube试图摆脱“版权流氓”的形象 。 经常有音乐和电影内容未经授权就出现在YouTube ， 让大家措手不及 。
罗埃福·波塔曾经与YouTube的创始人一起在PayPal共事 ， 之后作为红杉资本的合伙人投资了YouTube 。 他表示：“YouTube创始人并不想让它成为盗版内容的后花园 。 从一开始 ， 它就与法律团队合作 ， 建立了内容审核团队 。 如果没有成功过滤掉这些内容 ， 它们会像病毒一样扩散 ， 在当时诉讼对YouTube来说是很大的风险 。 这会让人质疑合作是否可靠 。 它已经倾其所有了 。 ”
YouTube法律顾问兼业务副总裁扎哈瓦·莱文表示 ， 当时对基础设施的需求太高了 ， 投资就像无底洞 。 音乐公司要求数亿美元的合作费用 。 其他平台合作的意愿也不强烈 。
当你把所有因素汇总在一起时 ， 筹集资金变得更加困难 。 再多的钱 ， 还是得投到基建和购买版权 ， 看起来永远是杯水车薪 。 所以 ， YouTube陷入了进退两难的尴尬局面 。
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图注：第三大道的酒吧 ， 紧邻当时的YouTube办公室 。
环球音乐曾指责YouTube侵犯音乐版权的行为 ， 在双方合作会议中 “咄咄逼人” 。 当天晚上 ， 大家来到办公室隔壁的酒吧讨论对策 ， 然后在街区周围散了一会步 ， 最后决定卖掉YouTube 。 当初创建YouTube是为了打造好产品 ， 但现在已经背离初心 。


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