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栈外|YouTube收购内幕：雅虎跌倒，谷歌吃饱( 二 )


在与YouTube董事会成员以及YouTube投资者协商以后 ， 所有人都认为现在是推进收购的最佳时机 。
谁笑到最后
收购从酒吧那个夜晚算起 ， 仅花了大约三个星期 。
有传言称 ， YouTube竞购方有Microsoft、Viacom和News Corp.等六家企业 。 但实际上只有两位竞争者：Yahoo和Google 。
余说：“竞标虽然规模很小 ， 但非常紧张 ， 我们尽量减少信息泄漏的可能 。 如果所有人都参与 ， 结局可能会更糟 。 ”
红杉资本前合伙人皮埃尔·拉蒙德说：“Yahoo和Google都明白我们有一款非常独特的产品 ， 竞争难度会很大 。 当时 ， 一切对我们来说都比较顺利 。 ”
在加入YouTube之前 ， 余曾是Yahoo的会计 ， 他打电话给老同事 ， 告诉他们Yahoo有机会收购YouTube 。 如果Yahoo对此感兴趣 ， 必须加快进度 。
接下来的故事 ， 听起来更像是硅谷的趣闻 ， 但确有其事：考虑到大家都是有头有脸的熟面孔 ， 因此得尽量选择不起眼的会议地点 。 最终 ， 他们选了雷德伍德市的连锁餐厅Denny's ， 离YouTube办公室仅有14分钟车程 。
第一天 ， 赫利和陈在那里见了Google的拉里·佩奇和埃里克·施密特 ， 然后才是Yahoo的高管 。
栈外|YouTube收购内幕：雅虎跌倒，谷歌吃饱
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图注：Denny's餐厅 。
很快 ， Google提出了报价 ， 但没有达到大家的心理价位 。
与此同时 ， YouTube还要处理与唱片公司的合作 ， 希望可以避免昂贵的版权诉讼 。 2006年9月 ， 莱文和克里斯·马克西（YouTube最早负责网站业务开发的员工）与华纳音乐公司达成了协议 。
莱文将其描述为“具有里程碑意义的合作先例” ， 这项交易使YouTube用户在制作视频时可以使用华纳音乐 ， 报酬是部分广告收入 。
当时 ， 莱文和马克西正以最快的速度就另外三笔交易与股东谈判 。 在YouTube宣布收购消息的当天 ， 公司宣布取得播放哥伦比亚广播公司节目（CBS）的授权 ， 以及环球和索尼音乐视频的许可 。
余说：“我们的版权交易和收购价格谈判同时进行 。 我们对Yahoo和Google说：就按照达成这三项交易的情况谈判吧 。 ”
莱文表示 ， 她当时几乎把律师事务所当家了 。 “我当时住在旧金山 ， 但我没有时间在帕洛阿尔托和旧金山之间来回跑 。 我就在律师事务所旁边开一个房间 ， 每晚睡一到两个小时 。 ”
在决定出售YouTube之前 ， 新办公室就已经在筹备了 ， 但这个时机让莱文有点措手不及 ， 因为她还要与马克西负责许可协议洽谈 。
莱文说：“我们在周六凌晨2点敲定交易细节 ， 搬运工在旁边打包 。 当时我们正在和索尼音乐通话 ， 突然通话中断了 ， 因为搬家公司的人拔掉了电源插头 。 我大喊 ， 让他们快住手 。 ”
Google的最后一搏
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图注：加州雷德伍德市Denny's餐厅的停车场 。
2006年10月初 ， YouTube差点就要签定协议了 ， 但买家不是Google 。 一整天的尽调之后 ， Yahoo计划在当天签定收购条款表 。
就在前一天 ， 他们决定给Google最后一个机会 。 利用Yahoo的竞争 ， YouTube顺势提高了报价 。
余说：“如果你觉得这个价可以 ， 我们就取消和Yahoo的会议 。 ”
YouTube团队当时的报价是16.5亿美元 ， 这个数字有意比eBay在2002年购买PayPal的价格高10% 。 Google同意了这个价格 ， YouTube表示已经做好了所有相关的准备 ， 但仍计划在第二天早上与Yahoo会面 。 如果这笔交易要落地 ， 必须马上完成 ， 避免节外生枝 ， 这才有了开头凌晨会面的那一幕 。
急速狂飙
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