江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

人生第一份工作|深度提问字节跳动：全球招万人，什么人能入选？


人生第一份工作|深度提问字节跳动：全球招万人，什么人能入选？
本文插图

2020年 ， 90后已经30岁 ， 80后已经40岁 。
一方面是意气风发的职场新生代 ， 一方面是上下探索的职场中年 ， 构建跨代共处的新好公司 ， 成为管理者和HR们需要关注的问题 。
脉脉《把脉》将这个难题提给了两个人 ， 一位是字节跳动的资深HR陈萌 ， 她所负责的业务线之一——教育 ， 今年计划招聘一万人 ， 另一位则是深耕人才管理领域多年的业界专家唐秋勇 。
人生第一份工作|深度提问字节跳动：全球招万人，什么人能入选？
本文插图

受访人：
陈 = 陈萌 ， 字节跳动资深HR ， 负责产品研发部和教育业务招聘
唐 = 唐秋勇 ， 法国里昂商学院HR中心联席主任
我们问了这些问题：
怎么样看前浪后浪之争？
多元化和年轻化矛盾吗？
如何看待年龄歧视？
字节跳动是机会平等雇主吗？
字节跳动为什么能在今年逆势扩招？
不担心扩张太快将来又要裁员吗？
面试必答题是什么？
……
什么公司值得年轻人去？ 脉：很多公司为什么喜欢招年轻人 ， 是因为便宜好用吗？
陈：公司不是喜欢招年轻人 ， 而是希望招有潜力、有韧性、心态积极、能和公司一起成长的人 。
脉：两位怎么样看前浪后浪之争？
陈：大海里容得下不止一朵浪花 ， 字节的海足够宽广 ， 每一朵浪花都在努力向前奔跑 ， 不需要争 。
唐：人都要老的 ， 对不对？就像长江后浪推前浪一样 ， 过程是永远存续的 ， 这种探讨也就会永远持续 。
脉：所以这个讨论其实没什么新意？
唐：还是有当下特殊的不一样 。 比如字节跳动 ， 从创立之初就将自己定位为一家全球化公司 ， 很多业务负责人可能也就三十来岁上下 。 这样的年纪管理公司重要的业务 ， 这在过去难以想象 。 这个世界的变化越来越快 ， 我们现在属于一个所谓的“大加速的时代” 。
我们的知识、经验、对于事物的洞察、技能等等 ， 其实也处在一个加速折旧的时代 。 用过去的视角、技能与知识来去管理和应变未来 ， 其实是行不通 。
脉：换位思考 ， 对现在的年轻人来说 ， 什么样的公司才是好公司？
陈：人的诉求是多元的 ， 每个人喜欢的生活也是不同的 。
知道自己想要什么样的生活 ， 选择适合的平台即可 。 如果暂时还不清楚 ， 选择成长性更好的行业和公司 ， 未来选择的余地会更大些 。
字节跳动非常适合偏好“陡峭的成长曲线”的人才 。
唐：我觉得很简单 ， 看一个公司是KPI思维 ， 还是OKR思维？KPI的思维 ， 对于人的假设是 ， 这个人没有自律性 ， 需要人去管束 。 OKR假设人本身就是自律的 ， 可以自我驱动 。 后一种公司是鼓励你去创新 ， 相信你信任你 ， 更值得年轻人加入 ， 能焕发更多的潜能 。
脉：什么样的年轻人能让字节跳动“一见钟情”？
陈：有好奇心、有热情；有判断力；对不确定性保持乐观；不甘于平庸；能够延迟满足 。
年轻人不够用了怎么办？ 脉：如何看待一些公司推行的“年轻化” ， 怎么样才是真正的“年轻化”？
陈：每个公司有自己的情况和需要面对的问题 ， 推出的政策 ， 一定是当时条件下的最优解 。
一方面 ， 如刚才所说 ， 年轻并不仅和年龄相关 ， 还和心态、潜力相关 。 另一方面 ， 也和公司具体做什么样的业务相关 。 如果是面向年轻用户的业务 ， 有更多年轻人参与设计和决策 ， 有助于产品了解目标用户的真实需求和想法 。
脉：一边是整个社会面临人口老龄化问题 ， 在推进延迟退休 ， 一边又是一些公司只愿意要35岁以下的人 ， 这是不是矛盾？
唐：我们观察到一个现象 ，20年前麦当劳肯德基服务员基本只有年轻人 ， 现在你去麦当劳肯德基去看看 ， 很多叔叔阿姨 。 这个现象会从生活服务业蔓延到高端服务业 ， 蔓延到整个我们的职场 ， 会变成很多HR都要去面对的问题 。


推荐阅读


上一篇：外设堂|微星MEG Z490 GODLIKE主板评测

下一篇：随机森林|决策树VS随机森林——应该使用哪种算法？（附代码&链接）