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悲了伤的白犀牛|会好吗？，中国移动50万员工的未来( 五 )


06-1
首先 ， 你要清楚理解中国移动需要什么样的人才 ， 同时要清晰自身的发展定位 。
1）按照集团的人才队伍体系 ， 分为干部队伍、技术专家队伍、员工队伍 。 因此 ， 你需要尽快明确自己属于什么类型 ， 这决定了你后面要走的路 ， 尤其是要想清楚：是要做领导 ， 还是要做技术专家 。 这两条路都可以走很远 ， 比如 ， 都能到16岗 ， 但这两条路是完全不一样的 。
2）如果你立志要做领导 ， 中国移动对于干部人才的要求是：干净、担当、年轻 。 其中最为重要的是担当 ， 你不做事 ， 在关键时候不冲在前面 ， 你基本就没有机会 。 然而 ， 这还只是明面上的 ， 其他暗地里各种"潜规则" ， 身为中国人 ， 大家应该都懂的 。
3）如果你立志要做技术专家 ， 你可以忽略潜规则了 ， 但你要拿出真正的硬实力 ， 你应该了解中国移动需要什么样的技术能力 ， 传统的重点领域、新动能能力等 ， 如果你不能贴合中国移动的发展需要来打磨你的能力 ， 你就没有机会！
4）如果你没有那么长远的规划 ， 暂时只想做好一名小员工 ， 中国移动对你的要求是：爱岗敬业、积极风险！其衡量的主要标志是：业绩 ， 你要在平凡的岗位上做出应有的业绩 。
5）此外 ， 集团在人才队伍建设的总体思路上还需要考虑2点：1.抓住关键少数 ， 激发鲢鱼效应；2.激发微观主体活力 ， 即网格化 。 网格化对普通员工依然是个机会 。
06-2
先来看看那些大权在握的省公司副总们！
虽然省公司副总站在员工体系金字塔的最顶端 ， 位高权重 ， 但是实际上他们的上升压力是最大的 ， 因为再进一步就真正意义上突破了员工体系 ， 成为这个帝国最核心的管理者 ， 社会阶层也很可能发生跃升 ， 所以只要有一点可能 ， 他们都会付出百倍努力想要实现这点突破 。
但要实现这点突破非常难 ， 因为向上的路子非常狭窄 ， 前面的位子只有一个 ， 他们不光要经历同辈竞争对手的PK ， 还要提防后辈的异军突起 ， 此外 ， 还有一个关键的问题：年龄！在国企领导人年轻化的要求下 ， 年龄成为很多人前进路上一条永远绕不过的坎 。
那该怎样实现这点突破呢？我不知道 ， 但我想可以从这二十字标准中找到答案——"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁" 。
06-3
再说说二级经理们 。
中国移动一共31家省公司、20多家专业机构 ， 二级经理全部加起来数量巨大 ， 估计能有2、3000人 ， 这么大的群体要向上发展也是非常困难的 。 毕竟到了这个层面 ， 论工作能力肯定都是非常出色 ， 要脱颖而出谈何容易 ， 所以往往要另辟蹊径 ， 比如在中国移动改革的主航道上做出成绩 。
中国移动当前有哪些改革的主航道呢？无非：5G、高质量产品、渠道体系改革、网格化 ， 还有党业融合 。
5G ， 不用多说 ， 要是在近一两年内在5G发展上（网络建设、客户发展等）取得显著成绩 ， 这自然是很好的加分项；高质量产品 ， 如果谁能解决中国移动缺产品的困境 ， 这功劳足以保送升迁 ， 主战场有几个 ， 比如云市场、家庭市场、新兴市场等；渠道改革 ， 中国移动当前迫切需要推进渠道转型 ， 构建多触点、全覆盖的高质量渠道体系 ， 这一块很容易出成绩；网格化 ， 网格化如何大胆探索出新的模式和方法 ， 这可以解决生产力和生产关系的问题 ， 非常关键 。
此外 ， 二级经理想提拔为省公司或专业公司副总 ， 还需要考虑年龄的条件 ， 这对很多二级经理们是非常痛苦的 ， 毕竟在二级经理的位置上时间太长 ， 不再年轻了 ， 要紧抓每分每秒啊 。
06-4
再来看看三级经理们 。
三级经理只能算基层干部 ， 是庞大帝国管理队伍中底层 ， 他们兼任着基层员工管理和具体生产的两层重任 ， 可以说是中国移动的奠基石 。
中国移动三级经理最大的优势就是执行力超强 ， 无论下多少KPI ， 他们都能鞭策员工完成 ， 但他们的劣势也明显：身上的通信行业气质太强 ， 他们的知识储备完全就是基于传统通信行业的 ， 很难迎合中国移动后续的改革发展要求 。


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