王长胜|京东背后的人才秘密，从纳斯达克到港交所
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6月5日 ， 京东在通过港交所聆讯后 ， 发布了在港上市招股书 ， 将于6月8日-11日进行公开招股 ， 6月18日在港交所挂牌上市 。
这在业界绝对是一个大新闻 。 近两年 ， 回国二次上市谋求更广阔的发展空间开始成为一种热潮 ， 京东的此次上市正值京东618期间 ， 也由此引起了更多的热议 。
2014年5月22日 ， 京东在美国纳斯达克上市 ， 当时的市值为285.7亿美元 。 时隔6年 ， 京东的市值已经超过860亿美元 ， 是当年市值的3倍 ， 净收入更是增长了8.3倍 。
六年的成绩与变化有目共睹 ， 但背后的逻辑确实值得探究一二 。 尤其是在人才方面 ， 纵观整个互联网行业 ， 很少有哪个公司会在人才策略上与京东完全相同 。
京东曾经以刘强东为核心 ， 在多年以前都是刘强东+高管模式 ， 似乎与其他公司没有太大区别 ， 以一己之力撑起整个公司的发展 ， 在决策、方向上给与全方位的规划 ， 如BAT、小米、美团、拼多多等公司 ， 在管理模式上如出一辙 。
不过细细分析 ， 京东在人才管理机制上还是有很多不同的 ， 甚至也因此才造就了现在的京东模式 。 从这次招股书中可以看出 ， 除了刘强东仍然担任董事会主席兼CEO之外 ， 还有几个CEO也出现在了招股书中 ， 这也反映在了京东发展的过程中 。
1、从京东商城到三驾马车 ， 京东CEO的成长记
2004年 ， 京东商城正式上线 ， 开辟电子商务领域创业实验田 。 一路走来 ， 京东一直是刘强东一个人的京东 ， 这一点可以从2007年京东自建物流时看出 ， 刘强东以一己之力 ， 坚持在物流上布局 ， 当时引起了不少的争议与质疑 ， 但最终还是在刘强东的坚持下实现项目落地 ， 才造就了如今的京东物流 。
【王长胜|京东背后的人才秘密，从纳斯达克到港交所】
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