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一战赚了367亿美元，可怕的埃隆·马斯克

一战赚了367亿美元 ， 可怕的埃隆·马斯克埃隆·马斯克创造了历史 。北京时间5月31日凌晨3时22分 ， SpaceX公司研发的载人龙飞船通过猎鹰9号火箭 ， 在美国肯尼迪航天中心39A发射台成功发射 。在经过将近一整天的飞行后 ， 6月1日凌晨1点22分 ， 搭乘美国SpaceX载人龙飞船的两位NASA宇航员终于进入国际空间站 ， 与等在那里的宇航员正式会面 。这预示着全球商业载人航天时代的到来 。SpaceX由此成为首个掌握载人飞船制造和发射能力的私营公司 。 在这之前 ， 这项任务都由国家队承担 。SpaceX背后的男人就是埃隆·马斯克 。他在2002年创立了这家企业 ， 仅10年后 ， 就能用货运龙飞船为NASA往空间站运送货物；又过了8年 ， 就把宇航员送入了太空 。如果此次宇航员成功归来 ， 那么今后龙飞船就可以为NASA空间站运人了 。看起来根本不可能的事情 ， 就被“硅谷钢铁侠”马斯克这样完成了 。但这并不是马斯克首次打造的万众瞩目、惊心动魄的场景 ， 他之前就在航空航天领域进行了很多探索 ， 此外 ， 把特斯拉做成了全球最酷畅销的纯电动豪华汽车 。 （编者注：得益于特斯拉股价暴涨 ， 马斯克身价367亿美元）马斯克究竟凭什么能做到？马斯克的思维方式必然不凡 ， 他一直在用第一性原理思考问题 。马斯克独到的思维方式在创办SpaceX之前 ， 马斯克的创业故事其实有点老套——上门推销 ， 被质疑 ， 被拒绝 ， 屡战屡败 ， 屡败屡战 ， 先后成功创办了Zip2和互联网金融服务公司“x.com” ， 第二家公司后来发展成为如今鼎鼎有名的PayPal 。总之 ， 都是围绕着互联网领域在创业 ， 虽然也很成功 ， 但与其他互联网创业者相比 ， 并没有太大不同 。那时候 ， 相比其他领域 ， 互联网领域的创业相对容易 。 投资界经常说的一句话就是：“做实业已经过时了 ， 何况又那么痛苦 ， 还是互联网好啊 ， 圈钱也容易 。 ”但很快 ， 马斯克就纵身一跃 ， 跳出了这个舒适区 ， 变得让很多创业者也不理解 。28岁时 ， 马斯克以3亿美元卖掉了他创办的第一家互联网公司；31岁时 ， 马斯克又以15亿美元卖掉了他和彼得·蒂尔联合创办的第二家互联网公司 。之后 ， 马斯克主要把钱投在了三个领域：航空航天、电动车、太阳能 。明眼人都能看出来 ， 这三个领域有个共同特点：长期停滞不前的高科技行业 。但马斯克当时把自己之前创业的财富一股脑儿倾注在上面 ， 被很多人认为是“自杀式”的创业 。最艰苦时候 ， SpaceX、特斯拉两家企业都面临倒闭的风险 。SpaceX的第一枚火箭前三次发射尝试都失败了 ， 几乎濒临破产 ， 直到接到NASA价值16亿美元、向国际空间站运送补给的合同才勉强续命；特斯拉曾接到1200多份订单、几千万美元订金 ， 却只能交出不到50辆电动车 。马斯克甚至都被当成是兜售虚假希望的骗子 。所幸 ， 他都咬牙挺过来了 。三家企业也都被做活了：SpaceX成为航空航天业最稳定的运营商；特斯拉已经是全球最酷、最畅销的纯电动豪华汽车；太阳城目前是最大的消费者商用太阳能电池板安装供应商 。不是说这马斯克的公司赚了多少钱 ， 而是做出了确实令世界惊艳的产品 。完成了这些看似绝无可能的任务之后 ， 他又野心勃勃地开始尝试让人类能够移民火星的未来10年计划 。驱使马斯克完成这些看似绝无可能任务的 ， 肯定不是名利 ， 而是强烈的使命感 ， 以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心 。当被问到为什么选择做特斯拉这种失败率高于成功率的产品时 ， 他认为 ， 这只是他觉得这是应该要去做的事情 ， 而且他不想苦等别人来实现 。当被问到为什么成立SpaceX时 ， 他认为是为了帮助他积攒财富和经验 ， 实现移民火星的目标 。这些回答听起来有点耸人听闻 ， 甚至会被批评“太装” 。不过 ， 如果你了解这个特立独行的“钢铁侠”之前的演讲和访谈 ， 你就会知道这些话恰恰浓缩了他的“商业思想” 。 他知道如何创造财富 ， 不过更关注自己创造财富的目的 。有个细节体现得很明显 。 2014年5月 ， 他受邀参加极客公园奇点大会 ， 首次在中国亮相 。那天当被问到对那时炒得很热的“亚轨道旅游”怎么看 ， 为何SpaceX不参与这个看起来也有利可图的市场时 ， 他嗤之以鼻 ， 认为这除了赚点富豪的钱 ， 对技术和人类没有任何实质的推进作用 ， 他对此毫无兴趣 。回望过去十几年马斯克成立的公司 ， 可以发现都集中在三个有关人类长期生存风险的项目上：气候变化、地球依赖、人类退化 。当然 ， 不论强烈的使命感还是取得的非凡成绩 ， 都不是凭空而来的 ， 背后必然有一种与众不同的思维方式 。如果问马斯克 ， 他的思维方式是什么 ， 他可能会告诉你一个关键词：第一性原理 。为什么第一性原理如此重要？马斯克在不同的商业领域都非常成功 ， 但他并不是针对不同的领域提炼不同的方法论 ， 而是把同一种底层思维应用到不同的领域 。对于马斯克而言 ， 这个底层思维就是第一性原理 。第一性原理的思考方式 ， 就是用物理学的角度去看世界 ， 一层一层拨开事物的表象 ， 看到里面的本质 ， 然后再从本质一层一层往上来走 。生活当中 ， 人们总是喜欢类比思维 ， 别人做了什么 ， 我们也要跟随去做 ， 这是从众效应 。如何打破从众效应呢？恰恰是物理学的思考方式可以让我们回归到问题源头 ， 去发现一些反直觉的东西 。 然后对问题进行拆解 ， 进而实现组合式创新 。马斯克认为 ， 如果一件事情在物理上是可能的 ， 那就一定可以实现 。 如果中间卡壳了 ， 也只能是被某个物理上的局限给堵死了 。他早期的下属曾调侃：“埃隆会拿秒表记录自己敲键盘的速度 ， 用总代码量除一下 ， 然后按这个时间给我们下任务” 。不要和他说这里有什么人性弱点 ， 法规限制或是社会观感 ， 马斯克觉得所有下属存在的意义 ， 就是帮他消除这些“非物理性”的障碍 ， 如果做不到就滚蛋 。“第一性原理”看起来过于极端 ， 或是过于天真 ， 它暴力地取消了现实的复杂性 。但这种剃刀般锋利的思维方式 ， 往往可以从迷雾中抓住本质 ， 单刀直入 ， 简化目标 。马斯克在清华大学和钱颖一教授的对话中 ， 描述了物理学的第一性原理 。接下来 ， 我们就能看到马斯克在不同领域 ， 如何通过反复运用相同的第一性原理去实现商业创新的 。首先是用第一性原理发现了使命 。一提到使命这个词 ， 我们会觉得属于鸡汤 ， 没什么意思 。但与众不同的是 ， 马斯克在很小的时候就开始思考自己的使命 ， 可以说 ， 他一生的事业几乎都是他使命的副产品 。那他是如何发现自己使命的呢？就是顺着第一性原理的思考方式往下挖 。他觉得他一直有一种存在的危机感 ， 读大学时 ， 他选了大概五个方向 ， 认为对人类未来影响最大：互联网、可再生能源、太空探索、人工智能及重组人类基因 。你会惊讶地发现 ， 他的使命果然引导着他的事业 ， 这几个方向就是他后来在做的 。更不可思议的是 ， 以上所有这一切其实都是为了“移民火星”做准备 。 当看到这四个字的时候 ， 你是不是觉得有点像科幻小说一样？你会觉得他的钱可能实在没处花了 ， 随便搞一个业余爱好而已 。但是 ， 前面我们也看到了 ， 他在极为认真地做“移民火星”这件事 。为什么要“移民火星”呢？他的理由非常有意思 。 他认为 ， 历史上 ， 地球已发生过5次物种大灭绝 ， 每一次都有大量的物种灭绝 。 历史上的物种种类有20亿之多 ， 到今天却寥寥无几 。 而根据历史做一个推演 ， 未来5000万年内 ， 很有可能再发生一次地球物种大灭绝 。他认为 ， 面对这种情况 ， 我们需要为人类的物种做一份复制 ， 最适合放在哪里呢？目光所及的地方就是火星 。 这就是他讲的移民火星的意义 。他还有一个具体的目标：40—100年后 ， 要帮100万人移民火星 。为什么是100万人呢？马斯克计算 ， 如果有100万人到了火星上 ， 足以帮助人类繁衍下去 ， 即使地球被毁灭掉 ， 那100万人也可以继续在火星生存 ， 或者继续移民更远的地方 。他说我能做到它 ， 只要想到这件事情 ， 任何目标我全能做到 。所以 ， 当你用第一性原理去找你真正的使命 ， 它将牢不可破 ， 有足够长的周期 。"移民火星"的三个阶段接下来 ， 马斯克把“移民火星”这个大目标拆解为三个阶段 。第一阶段得发明火箭 。 他从来没做过火箭 ， 也没人相信他能做火箭 ， 所以一开始他只能花自己的钱 ， 但那些钱用来发射火箭杯水车薪 。所以他第一阶段的火箭很小 ， “猎鹰一号”的载重量只有一吨 。第二阶段是实现太空旅行 。 这时他需要开发更重的火箭 ， 比如“猎鹰九号”“龙飞船”“重型猎鹰”等 。第三阶段就是移民火星 。在实施这个“三步走”计划的过程中 ， 马斯克遇到了诸多的困难 ， 但是基于物理学的第一性原理思考方式帮助他多次起死回生 。在创办SpaceX之前 ， 所有人都劝他火箭成本太高了 ， 创业公司无法承担 。马斯克首先想到的是找承包商购买火箭 ， 他和朋友先后考察了美国麦道公司、欧洲阿里安航天公司 ， 然而对方给出的报价动辄就是上亿美元 ， 这大大超出了他的可承受范围 。后来 ， 有人介绍 ， 俄罗斯有一种洲际导弹经改装之后可以当火箭使用 ， 费用只需要几百万美元 ， 马斯克便第一时间杀到了俄罗斯 。跟俄罗斯人打交道 ， 不会喝酒肯定是不行的 ， 马斯克经历了一轮又一轮伏特加烈酒的洗礼 ， 生意却还是没谈成 ， 原因很简单：俄罗斯人坐地涨价了 。马斯克很生气 ， 他准备自己造火箭 。要知道 ， 他做这个决定的时候 ， 关于火箭的知识是零 ， 那他怎么做呢？他从朋友那里借来了《火箭推进原理》《天体动力学基础》《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等所有跟火箭与推进器相关的专业书籍 ， 并迅速地将这些知识消化吸收 。然后用拆解的方式 ， 看看制造火箭的成本分布 ， 发现原材料其实没多少钱 ， 发射燃料的成本大概只占2%而已 ， 所以火箭里最大的成本就是火箭本身 。在制造特斯拉时 ， 马斯克也用到了这套方法 ， 追根溯源后发现电动车的最大成本来自电池组件 。 当研发团队参考市场上电池组件的市价评估其成本要600美元／千瓦时 ， 马斯克通过“第一性原理”思考 ， 将电池拆解为各种金属元素以及其他成分 ， 再对电池组件的生产流程、产地、供应链等进行组合式创新和不断地迭代优化 ， 最终他发现 ， 从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料 ， 组合在一起 ， 只需要80美元/千瓦时 。在马斯克之前 ， 几乎所有人都认为火箭发射出去爆炸是天经地义的事情 ， 马斯克却认为 ， 汽车是可以重复利用的 ， 轮船可以重复利用的 ， 为什么火箭不能重复利用呢？一个民营企业居然提出了新的理念——可回收火箭 。 这个理念出来并实现以后 ， SpaceX火箭的发射成本是行业标准的1/5 ， 未来几年将会降到1/10 ， 比美国、俄罗斯、中国的火箭发射成本都低 。此前小布什时代曾经做过火箭移民成本测算 ， 认为如果把一个人送到火星大概需要100亿美元 ， 马斯克觉得太贵了 ， 他想把这个价格降为单程20万美元 。他怎么做呢？又是组合式创新 ， 把基本要素拆解成燃料可以重复利用、在轨道里补给燃料、在火星生产燃料等 。基于以上的分解 ， 就必须要发现一种原材料 ， 地球有 ， 火星也有 ， 同时又能做火箭运输的原材料的 ， 他也找到了 。做不到的怎么办？马斯克说 ， 只要有一个目标 ， 哪怕我现在还不知道怎么做 ， 但是我一定能够找到解决方法 。未来创新者必备的思考方式但是 ， 第一性原理方式的背后是极度的孤独 。 因为如果你真的相信第一性原理 ， 会坚守自己的方向 ， 这只会带来极度的孤独 。因为人脑并不是按照第一性原理的思维方式去运行的 。 认知科学大师侯世达一直认为 ， 大脑是依照着类比的模式去理解这个世界的 ， 而不是依照机器的逻辑运行 。 用人脑去进行第一性原理的思考 ， 就像是在一台macbook上运行windows系统 。除非 ， 你不是人 ， 而是一个AI 。 又或者 ， 你训练自己像一个AI那样思考 。马斯克在后天有意识的去训练这种思维 ， 他的下属发现 ， 越是面对惊人的压力 ， 马斯克越能够把自己的理性精神精炼到极致 ， 不让任何“非物理性”的因素迷惑自己的决策 ， 即便每天只睡4个小时 。马斯克在SpaceX能够做到纳米级的管理 ， 什么叫纳米级的管理？细到每一个螺钉 ， 材料、型号了如指掌 。即便如此 ， 任何新的火箭发射都需要10多次失败才有可能成功 。 果不其然 ， 2006年SpaceX第一次发射失败了 ， 2007年第二次发射又失败了 ， 2008年第三次发射又失败了 ， 马斯克的钱马上就没掉了 ， 没有人相信他 ， 没人可以给他钱 。在极度的压力之下 ， 马斯克把方案拿来重新看 ， 三个月之后的第四次发射终于成功了 。马斯克其实是一个极其糟糕的人 ， 性格暴躁 ， 让周围的人非常痛苦 ， 爱情也非常不顺利 ， 几任妻子离他而去 。 有一次一个采访人员在采访他时 ， 他都哭了 ， 说“能不能给我介绍女朋友？”因为所怀甚大 ， 所想甚深 ， 所以极度孤独 。所以 ， 如果你真的像马斯克这样思考 ， 就会走向一个极度孤独的道路 。 没有谁能真正帮你 ， 没有谁能真正理解你 ， 你就只有做的事情本身 ， 所有情感都倾诉到那上面 。如果你今天问马斯克“移民火星”这件事能不能成功 ， 其实一点也不重要了 ， 就像哥白尼说的 ， 太阳是宇宙的中心 ， 这句话对吗？当然是错的 ， 可是这个错误一点也不重要 。 重要的是它提醒我们 ， 地球只是宇宙的一小部分 ， 我们应该往外看 ， 这个思维特别重要 ， 只要你往外看 ， 你很快就知道太阳不是宇宙的中心 。那扇窄门被打开了 ， 而打开窄门的人 ， 其实最了不起 。马斯克为什么这么厉害？我们的教育常说 ， 要成为世界级专家 ， 需要在一个领域里深挖 。 而马斯克打破了这个准则 ， 他在本科就学了两个专业：商科和物理 ， 之后去学习火箭科学、工程学、物理学、人工智能、太阳能、能源等领域 。他有一种迁移式的学习方式——把知识拆解到基本原理层面去进行迁移 ， 连学习都是第一性原理的学习方式 ， 只要拆到足够根基就可以转移到新的领域里面去 。所以他在不同领域应用了同样的第一性原理 ， 在互联网界创办最大的网络支付公司PayPal；在能源界创办房屋共享能源公司SolarCity；在汽车界创造特斯拉；在航空业创办SpaceX；在科技界创办开放AI的OpenAI......只有运用第一性原理 ， 具有了可迁移性 ， 才能进入这么多领域 。学习未必一定要学习细枝末节 ， 但是必须要学习最根基的基本原理 。《人类简史》里有这样一问 ， 科学革命为什么出现在欧洲？科学革命起始于西欧和大不列颠 ， 此前人类历史上从来没有觉得它有多么重要 ， 在那之前中国的科技水平远远高于欧洲 。 1775年 ， 中国占了全世界经济总量1/3 ， 唐宋以前 ， 中国占全世界技术发明量60%左右 ， 而近代全世界科学革命以来 ， 有6000条基础的科学定理定律 ， 中国人的原创贡献不到1% 。于是有了著名的“李约瑟之问”——欧洲在1770年面对中国并没有什么科技优势 ， 为什么接下来短短的100年时间拉开这么大的差距？赫拉利的回答是传统中国其实并不缺乏制作蒸汽机的技术 ， 缺的是西方最具革命性的哲学和科学的思维方式 。东方文明是技艺思维 ， 操作上的试错法 ， 实践操作在先 ， 经验总结在后 ， 归纳法思维 。经验归纳模式是具像思维 ， 好处是快 ， 坏处是不具备领域可迁移性 。 比如说火药 ， 我们发明了鞭炮 ， 可是却不能把这个技术迁移到枪炮里 ， 要想迁移到枪炮里 ， 必须下沉到数学物理化学学科 。而近代西方是哲科思维 ， 逻辑上的试错法 ， 理论假设在先 ， 实践经验在后 ， 演绎法思维 。抽象思维坏处是慢 ， 好处是可迁移性 ， 一旦在逻辑上导出一个共同的抽象概念 ， 与此相关所有的具像问题一下子全都化解了 。 比如牛顿力学解决了经典力学领域的所有问题 ， 工程师把它应用到工业里 ， 直接引发了工业革命 。所以 ， 未来的创新者 ， 应该是科学家+哲学家+企业家 ， 具备科学的思想方式、哲学的思考方式和商业的思考方式 。如果我们像马斯克那样具备了独到的第一性原理 ， 凡事就会先从本质开始思考 ， 然后再从本质一层层往回反推 ， 并能把本质迁移到不同领域 。 如果你有这样思维方式 ， 就不会因为暂时的困难而对结果失去信息 ， 也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标 ， 是“第一性原理”推导出来的必然结果 。这种理性思维方式尤其值得我们学习 。


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