小米|杨柘的奇幻漂流记：发迹于药企 腾飞于三星、华为( 三 )
杨柘希望能复制他在三星和华为的成功 ， 但这一成功建立在长期的巨额投入基础上 。 杨柘希望集团能够给予他足够时间和支持 。
但是集团董事长李东生显然不这么想 。 在引入杨柘仅仅一年后 ， 李东生看着TCL通讯市场2016年的战绩决定不再通讯设备上加大投入 。
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于是杨柘在担任TCL通讯中国区总裁仅仅14个月后 ， 于2017年2月正式离职 。
离开TCL的杨柘内心明白 ， 自己在TCL并未再现神话的原因所在 。 对于中式市场营销哲学的追求 ， 让他转入了下一家魅族 。
进入魅族前 ， 杨柘和魅族官方经历了数次曝光后又否认的戏码 。 最终经历一番波折 ， 杨柘正式入职魅族 ， 成为魅族的营销负责人 。
但是很明显 ， 魅族“小而美” ， “年轻化”的发展思路和杨柘的中式营销哲学相冲 ， 魅族客户多为年轻人 ， 相比较三星和华为的高端机型面向客户群体明显更不适应杨柘的营销标语 。
“双瞳如小窗 ， 佳景观历历” ， “惟精惟一”这样的标语 ， 并未被魅族的客户群体所接受 ， 乃至于使得魅族内部营销经理等高管认为杨柘的策略完全失败爆发了剧烈冲突 。
入职魅族一年后 ， 带着在魅族Pro 7上的巨大失败 ， 黄章将杨柘调离了CMO一位 ， 任魅族CSO 。
一个月后 ， 杨柘离职 ， 此后两年间 ， 一直毫无消息 。
直到此次复出加入小米 ， 成为新的小米市场营销负责人 ， 众人皆知 ， 杨柘的中式营销哲学可能又要重出江湖了 。
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纵观杨柘的成功经历 ， 无不是拥有巨额预算 ， 长期打造 ， 形成高端品牌 ， 而这也正是小米冲击高端之路上所需要的 。
杨柘在小米究竟能碰撞出怎样的火花 ， 还需拭目以待 。
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