人人都是产品经理|小王摆摊失败了！用数据分析找出问题( 二 )
站在成功的终点 ， 分析胜利者的特征 ， 是这种分析方法的原罪 。 这里存在着3大非常常见的分析误区：
误区一：拿特例当常态
在产品经理、运营做案例分析的时候 ， 这种事经常发生 ， 往往缺少深入分析训练的人 ， 喜欢拿最高光的时刻去做研究 。 从表现到本质 ， 至少要稳定的观察一段时间 ， 比如一到数个自然年 ， 或者连续观察若干周期变化 ， 这样才能沉淀经验 。 可做案例研究 ， 往往喜欢抓住一个成功点猛吹 ， 于是带来了误导（如下图）：
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误区二：拿结果当过程
所有的胜利者分析都有这个通病 。 在胜利者胜利以后总结成功的十大因素 ， 把胜利者放的屁 ， 拉的屎都算做成功的关键一发！可实际上 ， 最后的结果都是一个增长过程里实现的 ， 有可能在不同增长阶段需要关注的问题不一样 ， 使用的方法、工具、甚至运气都不一样 。 （如下图） 。
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误区三：拿个体当全体
很有可能这个最终胜利者只是一个幸运的幸存者而已 ， 在观察留存情况的时候 ， 整群看留存率更有意义 ， 更能发现这到底是幸运儿还是能力真的强 。
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类似的事在生活中非常常见 。 我们总是听到一个成功以后的人或者企业在可劲吹 ， 至于到底怎么发家的 ， 到底从0到1从1到60的全貌是啥 ， 除了他吹嘘的“拼搏”“努力”以外还有啥 ， 通通不知道 。 可偏偏这种鸡汤最得人喜欢 ， 因为听故事的有意思程度 ， 远远超过搜集、整理、计算枯燥的数据 。
有意思的是 ， 我们会发现：老乡帮老乡的经营模式 ， 能完美的避开以上三个坑 。 老乡们都在一起生活 ， 了解所有业务常态 。 老乡们相互知根知底 ， 能知道发展全过程 。 老乡们一条村干一个产业 ， 所以容易观察到群体结果 。
所以在真实的商业社会里 ， 我们看到更多的成功例子都是一条村一条村的老乡抱团在做 ， 潮汕商会、福建商会、做家具的江西人、以及摆摊最多的河南老乡 。
朴素的商业逻辑后往往藏着最实在的道理 ， 做互联网的小伙子们调侃下实事 ， 愉悦下心情是极美的 ， 可真要自以为“互联网思维”+“大数据”+“底层逻辑”+“人工智能”护体就刀枪不入 ， 那估计真是上边说的“胜利者鸡汤喝太多了” 在现实生活中 ， 制约人们分析问题能力的 ， 往往是数据采集环节 ， 因为太琐碎 ， 枯燥 ， 烦人了 。
有的同学会说：我真的很想搞清楚到底煎饼大妈挣多少钱！有啥办法可以做呢？这就得从数据基础来源以及数据采集策略讲起 ， 有兴趣的话 ， 我们下一篇分享哦 。 大家天天说大数据大数据 ， 到底大数据是哪里来的？敬请期待 。
#专栏作家#
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