实用管理学|你会怎么处理？高明的领导往往这么做，收人收心！，员工犯错
【实用管理学|你会怎么处理？高明的领导往往这么做，收人收心！，员工犯错】汉朝人丙吉在任丞相的时候 ， 他有一个车夫嗜酒瘾 。 有一次外出 ， 车夫喝醉了 ， 然后就吐在了车上 。 这司机当得不合格啊！
丙吉的下属 ， 就告诉丙吉这件事：“大人 ， 得换一个车夫啊 ， 太不像话了！”
这个下属考虑得也很对 ， 领导的安全很重要啊 ， 万一酒驾 ， 领导的生命安全谁来保证？
丙吉倒是没怎么在意 ， 挥挥手说：“算了 ， 一件小事 ， 如果我开除了他 ， 他以后怕是没有容身之地了！没必要把事情做绝 ， 宽容一点吧 ， 他不过是把车垫弄脏 ， 换一个便是！”
就这样 ， 这个车夫躲过了被辞退的命运 。
这个车夫呢 ， 别看爱喝酒 ， 但也不是一无是处 。 他从小在边塞长大 ， 对边塞的军事情况 ， 非常熟悉 。
有一天 ， 这个车夫外出 ， 正好看见有传递军书的人拿着红白的袋子 ， 他知道边塞有紧急情况发生了 ， 车夫就赶紧跟着送信的人到了官署 ， 刺探得知原来有敌人进入云中郡、代郡 ， 他马上回相府 。
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车夫喘着大气对丙吉说：“大人 ， 有敌人进入云中郡和代郡 ， 那边一定有很多年老的官员没有能力打仗 ， 大人应该早做准备 ， 以备陛下询问 。 ”
丙吉听了 ， 非常赞同这个观点 ， 于是他招来下属 ， 查询了这两个地方的官员、年纪和经历 。
没过多长时间 ， 皇帝果然召见丞相丙吉和御史大夫 ， 询问他们相关官员的情况 ， 丙吉都能详细的回答出来 ， 而御史大夫仓促之间肯定没法回答得让皇帝满意 ， 受到了皇帝的责备 。
宋朝时 ， 郭进担任山西巡检 ， 有一个军官去皇帝那儿告他的状 。 皇帝召见了这个人 ， 询问一番之后 ， 发现他是诬陷 ， 于是 ， 就把他遣送给郭进 ， 让郭进杀了他 。
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这个时候 ， 正好赶上贼寇入侵 ， 郭进就对这个军官说：“你不是胆子挺大吗？你敢跑到皇帝那告我 ， 说明有勇气！现在 ， 我给你一个活命的机会 ， 如果你能跟我一起消灭贼寇 ， 我就上书朝廷举荐你 ， 如果失败了你自己跳河 ， 不要脏了我的宝剑！”
这个军官于是奋不顾身 ， 全力以赴 ， 结果宋军大胜 ， 郭进举荐他做了更大的官 。
这是《智囊》中的两个故事 。
作者冯梦龙是如何点评这两个故事的？《智囊》中的点评很经典 ， 我个人非常喜欢这两句话：“容小过者 ， 以一长酬；释大仇者 ， 以死力报！”
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这两个小故事 ， 给我们什么启示呢？
【一】容人小错 。 别人的小错 ， 没有必要揪着不放 ， 反而容易生仇 ， 不如一笑了之 ， 对方反而会感激你的宽容 。 尤其是我们做管理 ， 没必要揪着员工的小辫子 ， 还时不时念叨 ， 只会把员工推向对立面 。 容人小错 ， 显示我们的胸怀和气度 ， 下不为例便是 ， 千万不要在别人的火上浇油 ， 在伤口上撒盐 。 这是为人处世 ， 也是管理心得 。
【二】大错轻罚 。 任谁犯了大错 ， 都会有天塌下来的感觉 ， 心理压力很大 ， 往往无地自容 。 这个时候 ， 我们就没必要再去怎么责怪了 ， 他已经在惩罚自己了 ， 我们何必要落井下石呢？轻罚、宽慰 ， 让他戴罪立功 ， 往往会给我们带来意想不到的结果 。 毕竟 ， 我们不管怎么处罚他 ， 都无法挽回损失了 。 正如杰克·韦尔奇那个故事：一个高管给公司带来了巨大的损失 ， 辞退他 ， 不是让损失更大吗？留下他 ， 他才会更加尽心尽力！
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