直播超过40位企业家直播带货，存量上的舞蹈还是增量新价值？( 三 )
第二类 ， 是“直播电商化”平台 ， 比如快手、抖音、小红书等等 。 对于这类平台 ， 本身用户具备天然的“逛”属性 ， 长期来看 ， 直播电商是该类平台的有效变现手段 ，
因为相对于娱乐带来的广告变现 ， 直播电商带来的变现更为稳定与持久 。
另外 ， 纵观整个生态 ， 直播电商和娱乐广告变现的金主都是品牌商 ， 在直播电商化的平台 ， 能够形成品效合一的完整闭环 。 这就是为什么快手、抖音等平台即便单位流量产出的收入降低 ， 也要去扶持电商直播的原因 。
我们再来看看 ， 眼下的企业家直播热 ， 倪叔认为只是各个企业的热点营销与疫情期间的传播手段罢了 。
核心原因是 ， 受制于自身品牌 ， 品牌自播的“逛”属性非常弱 ， 消费者对于品牌商的需求天然具备搜索属性 ， 以董明珠的快手3.1亿以及京东的7亿为例 ， 多数购买者为渠道商而非直接消费者便是这么个道理 。 不过董明珠的营销对清理库存以及抢占市场份起到了短期的福利作用 。
长期来看 ， 企业家与品牌商的自播 ， 会成为企业清理库存和首发渠道 ， 很难成为一个增量的市场 。
这里倪叔最后也要给商业地产一个建议 ， 如果直播电商从长期抢夺的是“逛”的流量 ， 意味着电商行业增量增量会对线下实体形成进一步冲击 ， 随着互联网科技的发展 ， 如果VR和直播进一步结合 ， 对于实体的打击将会是毁灭性 。
如何拥抱新技术去反攻线上市场 ， 是商业地产能否突围的核心关键 。 变则活 ， 墨守成规则死 ， 这是倪叔给商业地产的一个长期忠告 。 
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账号介绍【直播超过40位企业家直播带货 ， 存量上的舞蹈还是增量新价值？】倪叔：投资基金合伙人 ， 知名科技自媒体 。 师从财经作家吴晓波 ， 后在阿里巴巴7年历练
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