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稻盛和夫：我活了88岁，总结为一个字

稻盛和夫：我活了88岁，总结为一个字
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“人生由‘心’开始 ， 到‘心’终结 。 ”
好文2970字|5分钟阅读
来源：正和岛（zhenghedao）
作者：稻盛和夫
1什么才是领导者最重要的资质？
当我还在经营的现场工作时 ， 我选择下任领导者 ， 判断他是否适合的基准 ， 就是看他拥有怎样的心根 。
所以 ， 我所提拔的对象 ， 既不是头脑清晰的人物 ， 也不是知识丰富的秀才 ， 而是根据我的判断 ， 具备了优良人性的人 。
不管才华多么出众 ， 只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物 ， 我是敬而远之的 。 我所推举的是多少有点愚钝 ， 但既谦虚又勤奋的好人 。
如果问我什么才是领导者最重要的资质 ， 我会毫不犹豫地回答 ， 那就是“心” 。 换一种表达方式的话 ， 或许也能用人格、人性来表达 。
“提高心性 ， 拓展经营 。 ”面对经营者 ， 我一贯地、不断地讲述这一条 。 身居领导岗位的人 ， 必须持续努力 ， 不懈地磨炼心性 ， 提高人格 。
不管率领的是大集团还是小集团 ， 只要身处领导者的立场 ， 就必须努力精进 ， 让自己拥有一颗美好、高尚的心灵 。 这一点比什么都重要 。
谈到领导者的资质 ， 一般人会列举才能、知识以及经验和技能等 。 也就是说 ， 头脑聪明、专业知识丰富、能言善辩的人适合当领导者 。 我想 ， 这是世间一般的看法吧 。
但是 ， 比起能言善辩或聪明机智 ， 我更看重的是 ， 如同岩石般沉稳不动的厚重人格 。 我认为 ， 这种厚重人格 ， 才是领导者最需要的资质 。
2经营者重生的瞬间：
怎样才是心灵应有的状态？
我始终在自己的人生中对“心”不断探究 ， 反复追问自己 ， 什么才是心灵应有的状态 。
人应该如何活？人应该持有怎样的心态？这两个问题意义相同 。 在心中描绘什么 ， 决定了将会度过怎样的人生 。
拥有纯洁美好的心灵 ， 就能开拓与之相应的丰富、精彩的人生 。 相反 ， 只要自己好就行 ， 心胸狭隘 ， 甚至为了自己得利 ， 不惜踹落别人 ， 持有这类邪心的人 ， 他们哪怕获得了一时的成功 ， 最终必将没落 。
不管怎么努力 ， 不管多么辛苦 ， 人生却总无转机 。 如果有人如此感叹 ， 那么 ， 他首先应将目光转向自己的内心 ， 叩问自己是否拥有一颗正直的心 。
当我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机 ， 将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他” 。 可以说 ， 那就是我作为经营者重生的瞬间 。
如果我坚持以前的理念——公司的存在是为了将自己的技术发扬光大 ， 京瓷恐怕就不会有今天这样巨大的成长发展了 。
京瓷后来的急速成长 ， 就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上 。
经过彻底思考 ， 我得出一个结论 。 公司的存在 ， 不是为了实现自己的个人抱负 ， 而是为了守护员工的生活 ， 给他们带来幸福的人生 。 这才是公司的使命 ， 这才是企业经营的意义 。
稻盛和夫：我活了88岁，总结为一个字
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3只要活着就必须感谢
现状越艰苦 ， 人就越容易发牢骚、鸣不平 ， 怨天尤人 。
但是 ， 这些牢骚、不满兜兜转转 ， 又会回到自己身上 ， 导致自己的境遇进一步恶化 。
我自己从少年时期到步入社会 ， 饱尝了种种不幸与挫折 ， 那是一段在苦难和逆境中度过的人生 。
在我对自己的境遇充满牢骚、抱怨的时候 ， 没有一件事情的进展是顺利的 。 但是 ， 从我开始坦然接受命运 ， 下定决心全身心投入工作的那一瞬间 ， 人生就从逆风变成了顺风 。
我们任何人本来就不可能独自生存 。 如果没有空气、水和粮食 ， 我们一天也活不了；如果没有家人、工作伙伴和社会 ， 个人也难以维持正常的生活 。
周围的一切都在支撑和帮助我们 ， 让我们得以生存——如果这么想 ， 那么 ， 我们只要活着 ， 就必须感谢 。
培育感谢之心的源泉 ， 度过美好人生的根本 ， 就是谦虚之心 。
对他人自不必说 ， 就是对自己、对自己所处的环境 ， 在任何时候也都不能忘却谦虚之心 ， 并要时时告诫自己保持谦虚 。 这是很重要的 。
4不行的时候才是工作的开始
成功人士和非成功人士只有毫厘之差 。 关键在于 ， 当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时 ， 在那一瞬间 ， 能不能对自己说“一定能跨越” ， 并走出第一步 。
这时候 ， 只要有这么一点点踌躇和犹豫 ， 腿脚就会瘫软 ， 导致无法攀登 。 即使过后拼命给自己打气：“不 ， 应该能跨过去！”也只能是马后炮了 。 就这一步之差 ， 命运就迥然不同 。
【稻盛和夫：我活了88岁，总结为一个字】所以 ， 首先要坚定地相信自己“能行” ， 相信光明的未来必定到来 。 同时 ， 迎头碰击困难这一壁障 ， 不气馁 ， 不放弃 ， 正面对抗 。
在京瓷的创业期 ， 我为了开拓新客户 ， 带着部下到处闯 ， 去各家企业做上门销售 。
然而 ， 没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业 ， 去拜访客户 ， 十有八九要吃闭门羹 。 尽管如此 ， 我也决不放弃 ， 不断低头恳求 ， 想尽办法与对方见面 。
虽然见了面 ， 但对方往往会毫不留情地拒绝我们 。 反复遭遇这种情景 ， 同行的年轻员工不免意气消沉 ， 有时还因太过委屈而落泪 。 这种时候 ， 为了鼓励部下 ， 也为了振奋自己 ， 我会这样激励他们：
“一两次碰壁就打退堂鼓 ， 那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高 ， 首先要想‘一定能跨越’ 。
如果用手触摸一下 ， 搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的 ， 而是纸糊的 。
如果是纸糊的 ， 戳破它就行了；如果是石头做的 ， 只要思考如何攀登就可以了 。 不思考这些 ， 说一声‘做不到’就袖手起来 ， 那只能说是怠惰了 。 ”
就是说 ， “觉得不行的时候才是工作的开始” 。 正因为情况困难 ， 所以才要相信局面必能打开 ， 一味向前 ， 这时候 ， 命运之门就会开启 。 我这样鼓舞部下们 ， 也将这个道理深深地刻入我自己心中 。
不管面对多么困难的目标 ， 都能最大限度地激发参与者的热情和能力 ， 将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量 。
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5实现高目标就要想法一致
作为公司、集团或组织 ， 如果设定了高目标 ， 并想动员全员实现高目标 ， 那么 ， 大家拥有同样的愿望或想法就很重要 。 换句话说 ， 就是要统一思想 ， 团结一心 。
从公司规模还很小的时候开始 ， 我就经常会在一天的工作结束后 ， 把在场的干部、员工都召集起来 ， 满怀热情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后将要挑战的事业等 。
讲话的内容包括公司的使命、对事业的思考、工作的意义、劳动的价值、如何度过人生 ， 等等 。 我会连续不断地讲上一两个小时 ， 直到在场所有的部下都理解、都接受 ， 脸上浮现“真的明白了”的表情 。
可能有人会认为 ， 与其花费时间讲这些 ， 还不如把这部分时间用在实际工作上 。 但是 ， 我却把重点首先放在了统一全员的思维方式上 。
我之所以这么做 ， 是出于创办京瓷时 ， 我所抱有的想法 。 当时 ， 京瓷不足30名员工 ， 既没有资金、实绩 ， 也没有信用 ， 是一个弱不禁风的小微企业 。 我之前是技术员 ， 没有任何有关企业经营的知识和经验 。
我总是忐忑不安 ， 感觉肩负的重担可能将我压垮 。 在这种情况下 ， 我开始认真探求在企业经营中 ， “确实可靠的东西”是什么 。 历经种种烦恼 ， 经过反复思考之后 ， 我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业 。
人心这个东西 ， 确实易变 ， 然而 ， 一旦人心凝聚 ， 就能发挥出强大的力量 ， 这是其他任何东西都难以替代的 。
6一切始于心 ， 终于心
回顾过去 ， 在超过半个世纪的漫长岁月里 ， 我将自己奉献给了企业经营这项工作 。 这条道路绝不是轻松的、安全的道路 。 现在回想起来 ， 就如同持续行走在两边都是悬崖的、极其危险的山脊之上 。
但不可思议的是 ， 在前进的过程中 ， 我却从未感到过不安 。 我有一种安全感 ， 感觉有某种伟大的力量在守护我 。 正因为有了这种安全感 ， 我才能心怀信赖和确信 ， 一路走到了今天 。
以美好的利他之心为社会、为世人倾注力量时 ， 我们的人性就能得到磨炼 ， 幸福感和充实感就会降临 ， 我们的人生就有了更深的意义和更大的价值 。
人生由“心”开始 ， 到“心”终结 。 这就是我在八十多年的人生中证得的至上智慧 ， 也是度过美好人生的究竟秘诀 。
-End-
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