北京商报|外贸制造企业难以融入“6·18”，热闹终究属于别人( 二 )
在其他的线上渠道 ， 斐爾则以订单制为主 。 斐爾不会直接面对消费者 ， 而是与集中采购货品再销售到电商平台上的采购商合作 。
其实 ， 为了能有效迎合内销市场 ， 特别是电商的订单需求 。 斐爾花了2-3年的时间 ， 对研发、价格结构以及生产线进行了调整 ， 并增加了精品流水线 。 不仅如此 ， 斐爾还与合作的供应商沟通 ， 让彼此配合与理解短平快的生产模式 。 现在 ， 无论是几千双还是几百双鞋的订单 ， 斐爾都能灵活完成 ， 甚至能随时备好原材料 ， 以较短的时间完成订单交付 。
诗米克在经历女装的失败后 ， 回归了其擅长的中小童装品类 。 “从传统的电商到现在的新兴电商 ， 我们一直在关注电商发展 ， 不断地调整运营方式 ， 由于平台间的流量是不一样的 ， 所以我们会根据数据来精准匹配产品 。 ”卞芳说道 ， 在汲取了天猫、爱库存等平台经验后 ， 诗米克在商品品类上 ， 会多组合一些不同品类的货品 ， 比如上衣、裤子 ， 以及内穿外搭的衣服 ， 来增强关联销售 。
在郭俊婕眼中 ， 近年来工厂与电商的协作配合 ， 源自于对用户需求的理解更为深刻 ， 而优质的供应链依然是核心 ， “在新一波制造业供应链改革的浪潮下 ， 中国制造商的优势将更多体现在创新层面 ， 以及柔性供应链的打造上” 。
北京商报采访人员王晓然何倩
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