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|赢了世界，却败给了阿里！世界首富携6万亿资产，退出中国市场

电子商务作为移动互联网时代衍生出来的新行业 ， 已经成为现代人生活中必不可少的一部分 。 彻底的改变了人们之前对于购物的想象 ， 网购的流程得到优化 ， 逐渐代替线下门店成为重要的购物渠道 。 很多人都知道淘宝是最大的电商公司 ， 但是在此之前亚马逊其实早一步进入了市场 ， 是这个行业的领军者 。
原本中国这块肥肉也是亚马逊的囊中之物 ， 但是没有想到后来阿里的出现彻底打破了亚马逊独树一帜的局面 ， 最终让亚马逊带着庞大的零售资产离开了中国 。
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· 全球第一家零售电商亚马逊
作为全球最早出现的电子商务领军者 ， 亚马逊在全世界都有业务涉及 。 早在马云建立阿里巴巴之前 ， 贝佐斯就在美国创办了亚马逊购物网站 。 最开始亚马逊的主营业务并不是零售商品 ， 而是笨重的书籍 ， 之后才慢慢加入各种零售商和商品 ， 如今已经成为范围最广和商品品种最多的网上零售商 ， 以及全球第二大的互联网企业 。
【|赢了世界，却败给了阿里！世界首富携6万亿资产，退出中国市场】这家传奇一般的公司 ， 曾经出现过三次定位上的改变 。 最开始贝佐斯离职创业时 ， 想要打造一家网络书店 ， 他认为这是日常生活中最常见的商品 ， 当时书籍还是人们最喜欢的消遣时间的方式 ， 而且这种商品标准程度高 ， 十分适合新手创业 。
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于是贝佐斯准备了一年 ， 亚马逊在1995年7月成功上线 ， 当时他们的竞争对手是线下图书商店 ， 于是贝佐斯将亚马逊定义为地球上最大的书店 。 不到两年的时间 ， 亚马逊采取迅速扩张的策略 ， 将这一目标成功实现 ， 坐实了它全球最大书店的地位 。
第二次转变是在1997年 ， 贝佐斯品尝到了网络零售的甜头 ， 于是想要加入零售商品作为选择 。 于是他们开始布局商品品类 ， 规则和模式与售卖书籍基本类似 ， 经过前期的准备和宣传 。
1998年 ， 亚马逊上线了音乐商店 ， 销售额远超CDnow ， 成为当时最大的网上音乐产品零售商 ， 这时贝佐斯将亚马逊的定位进行了修改 ， 改为最大的网络零售商 。
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第三次改变在2001年 ， 贝佐斯开始注重客户体验 ， 定位亚马逊的目标为以客户为中心的企业 。 为此他们开始推广第三方开放平台、网络服务和prime服务 ， 并且开始寻找第三方的卖家并外包物流服务 。 成为第一家能够支持第三方合作的零售商平台 ， 超越了网络零售商的范围 ， 彻底成为综合服务的提供商 。
这便是我们现在所看到的亚马逊的前身原型 ， 亚马逊在美国就已经搭建出自己庞大的体系 ， 并且不满足于国内市场 ， 还是向海外市场蔓延 。
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· 进入中国市场的亚马逊
中国拥有庞大的人口和土地面积 ， 虽然存在部分地区贫富不均 ， 但是网购在中国市场铺展后得到很好的反响 ， 亚马逊自然也看中了这一块肥肉 ， 开始部署进入中国市场的战略 。
从互联网时代普及以来 ， 各种电商网站犹如雨后春笋一般出现 ， 其中比较早期的除了有淘宝之外 ， 还有卓越、当当这些电商 。 亚马逊在2004年八月 ， 全资收购了卓越网 ， 开始亚马逊在中国的第一步部署计划 。
亚马逊结合自己领先全球的电子商务网上零售的经验 ， 以及卓越网在中国长期以来的影响 ， 很快就窜升到了电商的前排 。 但是由于第三方平台入驻难以管理 ， 亚马逊在中国的发展道路也不太顺利 。


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