荣耀源起：区别于华为的另一条路( 三 )
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但这只是个开始 。 在接受媒体采访时候 ， 赵明说 。
在这之后 ， 荣耀升级了品牌和战略 ， 视觉系统从小写honor ， 升级为无衬线字体大写HONOR ， 品牌口号也变成了“HONOR MY WORLD(我的荣耀)” 。
这与荣耀的国际化战略同步 。 赵明2018年的战略是构建海外内双引擎的发展模式 。
这又是一个非常即时与明智的决策 。
因为 ， 中国智能手机在2015年到2017年第二轮换机以后 ， 已经进入饱和期 ， 换机节奏放慢 ， 增长减缓 ， 已经不可能有快速增长的空间了 。
而海外市场的周期与国内不同 ， 还有巨大的空间 ， 2018年进军国际 ， 让荣耀在后来几年依然保持了快速的增长 。
2019年后 ， 智能手机市场的技术研发 ， 越来越重要 。 荣耀充分利用自己背靠华为带来的产业链和技术研发上的优势 ， 不断提升产品技术水平 。 在市场总体下滑的情况 ， 销量逆势增长 。
这意味着 ， 十年来供应链发展带来的手机黄金年代行将结束 ， 智能手机的战争 ， 从渠道整合能力和品牌营销能力 ， 转到了研发、设计、硬件、营销、供应链的综合实力 。
这正是双品牌带来的优势 。 荣耀从最底层的芯片、算法、操作系统 ， 再到通信、材料、散热技术 ， 最后到终端应用 ， 共享华为的科技 。 于是 ， 荣耀可以率先用上极大增强游戏体验的GPU Turbo ， 也能在5G布局上稳扎稳打 ， 把握自己的节奏 。
现在 ， 荣耀手机的产品线已经非常完整 。 有入门系列的Play ， 有中端走量的X系列 ， 还有高端旗舰的HONOR系列与V系列 。 所以你看手机市场份额和总销量 ， 就会发现最近几年 ， 华为和荣耀一路咄咄逼人 ， 这就是品牌布局的威力 。
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荣耀的眼光并不局限在手机上面 ， 荣耀开始把这样的优势延续到其他领域 。 在IoT领域也展示了相当的竞争力 。 荣耀智能手表、荣耀电视、荣耀平板、荣耀笔记本电脑 ， 荣耀路由器……荣耀开始构建一个围绕年轻群体的产品生态集合 ， 扩展产品范围 。
荣耀与华为 ， 同根而生 ， 却走着不同的道路 。 华为手机开始便将苹果与三星定为目标 ， 想要做每个人都想要的手机 ， 荣耀则抓住移动互联网和年轻消费群两大机会 ， 以此切入手机市场 ， 最终也成为一个巨头 。
从最初的手机系列 ， 到后来的独立品牌 ， 从互联网手机的竞争 ， 到如今全渠道的覆盖 ， 荣耀完成了当初独立时的任务 ， 守住了互联网这块北坡 ， 并厮杀出自己的一片天地 。 荣耀的目标 ， 也不再是小米 ， 甚至不再是手机领域的成绩 ， 它想成为全球年轻人第一科技品牌 。 这种长远的目光会为荣耀未来的发展奠定基础 。
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