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HR给你讲个笑话，我在房企做HR( 二 )


也正是因为如此 ， 在满是江湖气的地产圈 ， 经常和大学生、候选人打交道的你 ， 保持了一份难得的书生侠气：你很喜欢与人聊天 ， 谈家庭和事业 ， 谈过往和得失 ， 聊人生和梦想 ， 招聘给了你大量的机会去和他们聊 ， 发现他们背后的故事 。 和他们聊完 ， 你能对他们的背景、个性、经历描绘出更加完整的图样 。
HR给你讲个笑话，我在房企做HR
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▲作为一个HR ， 你在公司内的形象 ， 往往是温文儒雅、谈吐得体、处处贴心 ， 给人很舒服的感觉 。 但是在公司要求劝退某人的时候 ， 你却又不得不决绝 。 “北厂更需要你这样的人才 ， 要不你去北厂试试？”
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关于烦恼
幸福的工作都是相似的 ， 烦恼的工作则各有各的烦恼 。 你作为地产HR ， 显然也免不了这份俗 。
譬如就工作要求来说 ， HR负责帮公司选人 。 你何德何能掌握这份“人事大权”？当然要靠能力啦！
也正是因为如此 ， 你是HR圈内少有的既懂房地产又懂八卦的人 。
房地产方面 ， 公司各部门领导给过来的招人需求 ， 往往很模糊 。 比如新项目马上要开工 ， 工程总监说需要3名土建工程师 ， 给出的具体要求就是3年以上工作经验 ， 学历本科 ， 最好是TOP20房企的管培生 ， 然后没了 。
可能一般HR碰到这类情况 ， 会觉得就这么点要求 ， 似乎很容易啊 。 然而一容易就出错 ， 招过来的人要么不合适 ， 要么合适的人不愿来 。
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HR给你讲个笑话，我在房企做HR
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▲地产HR伤心日常 。 图片来源：新世相X研究所（id：thefairlab）
而你 ， 作为地产业内的HR ， 却会想到 ， 新项目15万方的体量 ， 按经验前期到位1-2名土建工程师即可 ， 这个项目3名土建工程师 ， 编制会通过吗？工程总监说要TOP20房企管培生 ， 为什么不调动内部员工？新项目工作地点比较偏远 ， 人家外部标杆房企的管培生会愿意来吗？加薪的话 ， 老员工有意见吗？这次面试需要项目总和工程总一起配合 ， 领导有时间吗？........
如此种种 ， 你必须要考虑到这些 ， 否则稍有不慎 ， 耽误了项目节点 ， 你就只有背锅的份 。
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▲地产HR背锅日常（图片来源：涛哥杂谈）
除此之外 ， 身为地产HR ， 你还要经常组织公司新员工培训 。 从课程设计、讲师协调 ， 再到培训宣传、学员调动、串场主持等 ， 每一项任务都不轻松 ， 没有专业知识 ， 你也顶不了这个缸 。
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▲随着新城、世茂、碧桂园等房企先后成立企业大学 ， 高级地产HR们需要将内部沉淀的知识技能、制度体系、做法打法等萃取为专项课程 ， 通过大规模的培训提升组织能力 。 房企近几年的文化建设与人才培养 ， 以及事业合伙人、项目跟投、区域裂变、内部竞争等机制设计时 ， 很多同行都对地产HR的创新和大胆感到惊讶 。 因此 ， 你除了日常招人、员工谈话之外 ， 为了提高自己的专业技能 ， 还要周末起得比工作日还早、奔赴各种培训班......
八卦方面 ， 作为HR招聘的基本功 ， 你对百强房企尤其是TOP50房企的人事变动、职场生态、员工特色特别敏感 。
比如 ， 在旭辉绿地系和万科系火并后你能清晰地知道旭辉人事最新变动 ， 在龙湖士官生、老龙湖和中海龙三派混战后你能清晰地描绘龙湖派系竞争格局......你对同行房企人事的了解 ， 甚至比本公司、比很多房地产媒体还要多要深 。
基本上 ， 只要媒体或猎头、朋友、同事爆料哪家房企高管有变动 ， 你都会有刷ta家高管履历的冲动 。 “有时候一家公司引入了新高管 ， 必然就会打破原有的权力分配格局 ， 那么就可能带来一些高管离职 ， 我们如果有合适的就会去考虑接触下 。 ”你说 。


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