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新零售有话说TB|麦德龙开始变得越来越像物美( 二 )


欧式量贩店模式在中国的挑战
事实上 ， 这种纠结只是过去麦德龙在数字化、本土化挑战中的一个缩影 ， 与它模式类似的山姆 ， 花了20多年的时间去了解中国消费者 ， 然后不断去告诉中国消费者付费会员制是什么 ， 以及山姆能提供什么差异化的商品和服务 。
好不容易讲明白什么是付费会员了 ， 又面临着仓储式大卖场在中国市场下的残酷挑战 。
不管是山姆还是麦德龙 ， 仓储式的货架、量贩式的商品是给人最直观的印象 ， 这意味他们售卖的大多是大包装的商品 。
而在国内 ， 尤其是一线城市 ， 家庭单位较小且生活节奏很快 ， 这让很多消费者更倾向于少量多次的购买 ， 尤其是在电商十分发达的中国 ， 打开手机点开各大到家平台 ， 就能一小时配送到家 ， 这让大卖场相较于商品丰富度较低的时代开始变的不再有优势 。
当然 ， 除此之外还有市场竞争加剧、成本上升等诸多不利因素的加成 。 对于不甚乐观的市场 ， 山姆给出的解是用会员制绑定中高消费人群 ， 同时适应中国市场对商品做出一些调整 ， 此外 ， 前置仓模式下的“一小时达”也是山姆在国内学到的一项新技能 。
如今的麦德龙也和山姆一样 ， 走上了借力中国伙伴、并肩前进的路 ， 山姆有京东、腾讯 ， 麦德龙有物美、多点 ， 不过相对于山姆来说 ， 麦德龙与中国伙伴的关系会更加深入 ， 毕竟是收购这样“打通血脉”的融合 。 而山姆过去走过的路 ， 也是麦德龙接下来要一步步去走的 。
此外 ， 对于大卖场这种业态 ， 业内有一种判断认为 ， 一线城市的红利期已过 ， 因为在大卖场们扎根最深的一线市场 ， 已呈现出十年前一些亚洲发达城市的特点：商品丰富度高、家庭单位变小、时间成本变高……所以过去我们看到 ， 已经有大量的大卖场从日本、韩国、中国香港、新加坡等地陆续撤退 。
而在中国广阔的三四线城市 ， 与一线城市依然存在一定时间差 ， 这或将能成为大卖场的机会所在 ， 尤其是在一线城市拿地越来越困难的当下 。
麦德龙显然也看中了这个机会 ， 在谈及接下来的扩张计划时 ， 麦德龙市场部总监告诉《零售老板内参》 ， 接下来麦德龙还将在国内扩张门店 ， 其中大部分将位于三、四线城市 。
【新零售有话说TB|麦德龙开始变得越来越像物美】曾经高大上的麦德龙 ， 也在开始中国式的下沉 。


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