任正非走向“无为而治”的5大举措丨【勺子深荐】( 四 ) 也是很多管理者孜

其四，巨大的物质激励，使团队中人人“将心注入” 。

任正非做“甩手掌柜”的重要原因，是他认为自己“在时代前面，越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理” ，甚至认为“也许是我无能、傻” 。于是，他要充分发挥“各路诸侯”的聪明才智来弥补自己的不足。
很多人可能认为这是任正非的自谦，其实不是。两个广为流传的故事说明了他的低姿态。有一次，任正非前去技术部门参加立项评审会，却被郑宝用“轰”了出来。
还有一次，徐直军竟然当着重要客人的面说任正非对于IPD变革一窍不通。对于这些事情，任正非都是一笑置之，从来不往心里去。换了别的公司领导人， “秋后算账”可能难以避免。
不过，任正非所言的“不懂”是参照全球最高标准的，这一点我们不要误会。
企业老板一般都很累，很多人其实也很想放权，让下属分担重任，但为什么做不到位呢？主要原因之一是，他们担心下属做不好，因而不敢放权。
对此，任正非认为：许多看似平庸的员工其实都有着特殊的能力；平时这些能力没有体现出来，往往是因为管理者没有给予他们展示的机会。实际上，如果放手让下属去干，在很多事情上他们的成绩可能比老板想象得要好，甚至比老板做得更好。
日本“经营之神”松下幸之助、北欧航空公司总裁杨·卡尔松等著名企业家，也持这种观点。
在华为，一大批20岁、30岁出头的年轻知识分子占据着从下到上的“权力走廊” 。如此大胆任用年轻人，在中国企业界并不多见。当然，对于一些事情，下属的确没有老板做得好。
老板能做到100分，下属只能做到70分，怎么办？老板应当忍痛放弃这30分！这是培养下属必须付出的代价！

否则，下属得不到锻炼，很难成长。结果，公司无法建立强大的团队，老板无法“解放”自己。

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措施四：分享利益
1、让企业成为利益共同体和命运共同体

任正非认为：“只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。 ”因此，他们与企业必须形成利益共同体和命运共同体。 “我只不过用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来。 ”他说。
于是，创立华为之后，任正非就开始面向全体员工分配股权。这种做法在是很超前的，因为当时一般只有核心管理层才有资格享有公司股份。直到20多年后，中国民营企业界才逐渐流行员工持股，从而进入“合伙人时代” 。
目前，华为虚拟股的总规模已达到100多亿份，而任正非的持股比例已经被稀释到不足1% 。
实际上，除了股票分红，华为的薪资奖金福利之高，也闻名遐迩。《基本法》中有这样的规定：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的收入高于区域行业相应的最高水平。 ”
那些奔赴非洲的大学毕业生， 3年就能挣100万，于是就有了超乎寻常的积极性。在华为前十年“混乱”而艰苦的局面中，一批又一批优秀人才居然纷纷投奔任正非麾下，使公司实现了飞速增长，其最大的秘密就是利益驱动。
“高工资是第一生产力” ，是任正非的名言。
2、赚钱不一定是老板主业，但分钱一定是

在华为发展越来越快之后，任正非还吐槽自己最烦恼的就是赚钱太多，要考虑如何分钱。
任正非认为：“华为的成功主要是‘分赃’分得好。 ”