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网易|网易拟赴港二次上市，丁磊发布致股东信：将“网易”带回中国( 二 )


在这里面 ， 用户需要是根本 ， 热爱是源头 ， 能力是资本 ， 很少有算计和城府的位置 。 我觉得 ， 这是一种网易特有的哲学：像个傻瓜一样 ， 为一件事坚持 ， 为一个念头疯狂 ， 总有一天我们会找到想要的答案 。
因此 ， 当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时 ， 再也不会说看不懂网易 。 风口会消失 ， 风向会变化 。 只有人心不变 ， 用户需求长存 。
网易 ， 相信人的力量 。
2、有人说 ， 看不懂网易的速度 。
对互联网而言 ， 慢好像是原罪 。 但快餐吃太多 ， 人很容易失去感知美好的能力 。 网易从来不怕慢 ， 不急着融资 ， 不赶着赚钱 。 相反 ， 我们寻找更聪明的钱 ， 挑选更挑剔的用户 。 早在2000年初 ， 网易就确定了精品战略 ， 这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择 。
精品 ， 意味着持久钻研、洞悉人心 ， 意味着精雕细琢 ， 这些都急不得 。 我们可以用近20年打磨一款游戏 ， 也可以用数年之力做一款音乐App 。 背后定力不过是 ， 用自己的节奏稳扎稳打 。 任尔东南西北风 ， 我自岿然不动 。
做公司 ， 从来不是百米跑 ， 而是马拉松 ， 起跑和一时的速度不代表赢面 。 既然求的是长远 ， 那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西 。
网易 ， 相信时间的力量 。
3、有人说 ， 看不懂网易的边界 。
网易经历过几次不小的周期性危机 ， 我们活了下来 。 是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是 ， 是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值 ， 一种商业才可以长久经营 。
从邮箱、门户、互娱、公开课 ， 到有道、音乐、电商……我们不定义自己 ， 不束缚自己 ， 无论边界 ， 无论领域 。 只要足够相信可以改变点什么 ， 便愿意为之一搏 。
这种不设限 ， 有时会损失一些短期收益 ， 有时会不被认可和理解 ， 甚至会收获一些嘲笑和讥讽 。 但好在我们心大 ， 脸皮厚 ， 还算能坦然面对 。
这份坦然 ， 还来自于我们的一个执念：在赚钱之外 ， 要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时 ， 要尽可能对理想多偏袒一点 。 因为 ， 美好的到来 ， 总是缓慢而悠长的 。
网易 ， 相信信念的力量 。
未来的网易
在我看来 ， 网易的发展始终是“阳谋” ， 用足够简单的逻辑和热爱 ， 不断重复20多年 。 下一步 ， 我想重要的是 ， 要继续坚持 ， 继续重复 。 我们会着力做好四件事：
1、建立一个有自我进化能力的组织 ， 永远保持29岁 。
自2018年底开始 ， 我们做了一连串组织架构调整 ， 更加聚焦和专注于一些赛道 ， 这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动 。 下一步 ， 网易会将组织建设放在极其重要的位置 。 最近 ， 我们全面升级了企业文化 ， 把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观 ， 并且会严格践行它 。
在我29岁时 ， 网易刚刚上市 。 那时我们有员工221人 ， 现在已经超过了2万人 。 当组织以百倍规模扩张 ， 网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内 。 这种特殊的缘分 ， 让我在审视“29岁”时 ， 觉得它与网易无比贴切：不褪少年锐气 ， 不沾老年暮气 。 已经不青涩了 ， 却也没染上圆滑世故 ， 足以担当重任 。
所以从今天起 ， 我们会要求所有管理者 ， 快速、大量地去挖掘各种年轻人才 ， 让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人 ， 更快获得培养 ， 更快成长成就 。 这个任务很重要 ， 不可回避 。
2、继续网易一贯的精品战略 ， 做更多让团队骄傲的产品 。
2020充满不确定性 ， 但人对美好的追求是确定的 。 不管外部挑战如何 ， 网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业 ， 来做产品 。 光让用户满意不够 ， 还要制造惊喜 。
我们希望做这样的产品：当团队提起产品时 ， 充满自豪和骄傲；当用户使用产品时 ， 由衷地喜欢 ， 甚至炫耀 。 这种对产品的高调 ， 可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击 。 但也会逼迫我们团队思考 ， 如何继续领先 。 这 ， 最终会给用户带来更好的体验 。


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