珠峰测量登山队总指挥王勇峰：如何完成看似不可能实现的目标？( 六 ) 队伍就好带了。”

王勇峰：
首先，你要对每个队员有充分的了解，他的身体状况行不行，有没有相关经验，他的性格特点是什么，甚至兴趣爱好是什么。

其次，一定要多沟通。在极端环境下，往往更容易发生冲突。例如，有的队员可能不认可你的计划安排，有的队员可能实力不够却非要登顶。在这种情况下，一定要开诚布公地沟通，把可能出现的问题讲清楚。当队员明白和理解后，就会服从和支持你。

实际上，大家是有共同目标的——都想实现自己的登山梦想。如果有了共同目标，出现问题就比较好解决——不是你要往东我要往西，而是往东走行不行的问题。

例如2003年，中国搜狐登山队攀登珠峰。在登顶前，我做了安排，将队员分成两组，第一组登顶后，第二组再登顶。但根据气候状况，第二组可能会取消登顶——实际上，第一组也一样。

但王石有不同意见，因为每个队员都收取了一定的费用，他认为从契约的角度，应该让每个队员都实现登顶目标。但登山就是这样，永远要把安全放在第一位，任何行动都有放弃的可能。

为此，我们发生了争吵。但最终，他还是理解了我的决定，第二天我们又重归于好。幸运的是，天公作美，后来两组人都登顶了，也创下了中国业余登山队首次登上珠峰的壮举。

商业评论：你担任运动管理中心副主任一职，多年的登山经历，对你的管理风格有没有影响？

王勇峰：
登山是一个系统工程，从准备到执行，会考虑各个方面的因素。既注重战略，也注重细节。

另外，事后一定要进行总结。成功的原因是什么？失败的原因是什么？为什么没有登顶？为什么出现了事故？这些都对我的做事风格和管理风格有潜移默化的影响。

另外，登山一定要坚持，要勇于面对困难，这也是我对工作的态度。