珠峰测量登山队总指挥王勇峰：如何完成看似不可能实现的目标？( 三 )
我们都是“以老带新”——老队员带着新队员 。
在和老队员相处的过程中 ， 新队员会明白 ， 遭遇暴风雪时应该怎么办、迷路时应该怎么办、受伤时怎么办在最初 ， 新队员并不会感到恐惧 ， 而是需要学习 。
因此 ， 战胜恐惧是一个过程 。 随着时间的推移 ， 新人就学会了如何和恐惧共处 。
另外 ， 在任何情况下 ， 我们都应该把焦点放在“需要做什么”上 。 例如 ， 当你被困 ， 你首先要转移到安全地带 。 然后考虑如何和外界联系 ， 能够坚持多长时间 ， 在等待的过程中 ， 需要做什么事情 。 例如 ， 食品和水如何分配 ， 如何防止野兽袭击 ， 等等 。
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商业评论：在登山时 ， 为了互相保护 ， 有时几个人会连在一条绳子上 ， 如果一个人不慎跌落 ， 就会牵连其他人——这意味着要将自己的生命交付给队友 ， 同时也要为队友的生命负责 。 作为队员 ， 要如何才能赢得他人的信任？换句话说 ， 你愿意把生命交到什么样人的手中？
王勇峰：
对于登山者而言 ， 品格永远是第一位的 。 例如 ， 有的人会放弃登顶而参与救援 ， 即使受伤的人和他素不相识 。 这样的人 ， 当然能赢得大家的尊敬和信任 。 从技术的角度 ， 每个人的特点和优势都不一样 ， 需要合理的搭配 。 另外 ， 队员之间要经历长时间的磨合 ， 这样才更有默契 。
在向顶峰发起冲击时 ， 通常会规定“关门时间” ， 时间一到就必须下撤 ， 即使离顶峰只有十米——如果耽搁得太久 ， 可能由于气候变化、体力不支等原因 ， 不能安全返回 。 但很多人都做不到这一点 ， 并因此付出了生命的代价 。 为什么？
当顶峰近在咫尺 ， 受梦想和光环的影响 ， 有的人会失去理智和判断力 。 但是 ， 在面临选择时 ， 我们应该提醒自己：登山是一个过程 ， 重在体验——登顶并不是唯一目的 。 有句话说得好：山永远都在哪里 ， 但生命只有一次 。 因此 ， 如果条件允许 ， 我们可以登顶；如果条件不允许 ， 我们就下次再来 。
和很多事情一样 ， 登山也讲求天时地利人和 。 “天时”是气象条件 ， “地利”是地面情况 ， “人和”则是自身和团队情况 。
回顾很多山难 ， 我们发现 ， 悲剧之所以发生 ， 很大一部分原因是登山者对风险估计不足 ， 而又对自身能力过度自信 。 其实 ， 在所有条件都具备 ， 各个环节都准备好的前提下 ， 登山是一项很安全的运动 。
商业评论：登山时一定要快速决策 ， 例如 ， 在遭遇险情时 ， 要在刹那间决定该怎么做 ， 也许迟一秒钟就会遇难 。 你曾表示 ， 很多决定都是下意识做出的 。 那么 ， 你通过什么方法来保证决策的质量？
王勇峰：
做决策 ， 需要果断 ， 但也必须谨慎 ， 很多决定都是多年经验积累的结果 。 因此 ， 在训练中 ， 我们要对很多动作和做法进行多次演练 。
例如 ， 在20世纪80年代 ， 我们还没有上升器和下降器这些设备 ， 需要用登山绳打出不同的绳结 ， 来帮助我们上升和下降 ， 并保护自己 。
当我在家的时候 ， 我就会把那些绳结打开、系上 ， 再打开、再系上 ， 直到系这些绳结成为我下意识的动作 。
另外 ， 登山是一门经验科学 ， 得靠不断遇到情况、解决问题来积累经验 。 因此 ， 一定要在事后对每次决策进行总结 ， 也就是“复盘” 。 这样 ， 当你遭遇紧急状况时 ， 就可以提高正确选择的可能性 。
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