咋与“关系户”的下属沟通
千万不能直接要求领导换人啊！不挨批才怪。在中国公司里混到管理者的位置，没碰到有背景的手下才叫怪事。你必须学会管理这类员工。我认为你的这个下属仅仅是个谋生的关系户，但这个人情商不太高，觉得有点靠山就产生了心理惰性。但你不能对他有偏见，要帮助他成长。因此，对于工作，要认真帮他分析哪些地方做得不好，哪些地方需要改进。另外，一定要做好上司的工作，取得他的绝对支持。比如，他的工作表现定期反馈给上司，必要时，可以请上司帮忙，一起和你制订帮助他提升的计划。请上司参与到对他的管理工作中，要把上司看成你的资源。
如果他实在没法工作，影响了团队的业绩，上司一定会告诉你实情。
因此，这样的下属一定要管，不能逃避。
最后，推荐三篇文章：《下属被高层关照，如何管理？》《如何安排上级的关系户？一位新上任的总经理的困惑》《“关系户”下属的管理难题》
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这种情况阳谋是想办法把他调开，很简单可以拿这个和上级讨价还价，“你给我压这么多任务我下面这人不行怎么干？”看领导怎么说，减任务也行不是吗。注意沟通方式硬话软说！如果阴的：1重要事情不要让他上手了别回头把你顶了就让他做扶不起的阿斗2有些明显他拿不下来的简单事情找理由避开让他直接面对高级领导让他们知道他半斤八两3要培养部门中能干的人们（注意是们）让他们慢慢和他对抗难为他，你拉偏架。
■网友的回复
【咋与“关系户”的下属沟通】 看完楼主的问题，我觉得的确是提问者的管理出了问题。如果关系户是自身能力不足，需要你帮她一起进步，那么应该把他教个差不多，让她感觉能够轻松应对工作有成就感。如果是态度不好，那么就用针对态度不好的办法，要因人而异吧。而且你要搞清楚人家为什么不配合。从你说非常难沟通我就感觉到了，做领导首先要洞悉下属的想法，和他们打成一片。再者要自身有本事，让人家服你。要么业务能力强，要么领导能力强。看你的问题真的是两样都不行。把带不动下属归结为自己关系不大这个原因，如果这个关系户能够和其他没有关系的同事和平相处，那就是你的管理和领导问题了。有着身厚背景的人必有一套自己的为人处世，更多的是这是他的家庭带来的。其实你的直属领导对你不错，还把点告诉你。体制里，如何做好事情是其次，如何做一个八面玲珑的人，才是你工作的重中之重。
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