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跟下属沟通时，常常发现他们一些简单的问题都不能理解，会总不耐烦和发脾气。该怎样控制自己的情绪

如果你是总经理层级，这样比较有威慑力。但如果你是部门经理或是主管的话这样做则会降低员工的敬业度与留任率的。建议多换位思考一下，并在平时试着多发现他们的优点，也许你会发现他们的某些有点却是你不具备的，当你能真正理解了多元化团队可以弥补你的盲区时，你就自然会更尊重他们了。
祝顺利，
魏涛
领导力读书会-《平凡中的领导力》专栏作者
■网友的回复
你应该脱离日常事务到到另一个高度来看这件事情——就是人。终极目标不是把事情做好，而是通过事情实现下属的成长。每个人的成长速度不一样，你会发现慢的人可能最后走得远。你会发现陪伴人成长的过程中自己更了解人，这个的成就感是大于完成具体某个事务的。
■网友的回复
非常好的一个问题。
这个要考虑是认知的问题，还是能力的问题。每个人对每一个问题都有自己独特的认知，这个没有办法改变。我们只能试着看看能否改变他人的认知。在认知改变的情况下，我们在看他人完成此项工作的能力是否具备。每个人都有自己独特的能力，这个没办法强求。
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■网友的回复
【跟下属沟通时，常常发现他们一些简单的问题都不能理解，会总不耐烦和发脾气。该怎样控制自己的情绪】 想想自己是不是表达能力有问题吧先，想到的和说出来的一致吗，前后一致吗，有逻辑吗？
■网友的回复
对此我也感到有些无力。不过我的做法是，把该做的写个计划和标准给他们，开会时说几点要注意的。其余的，自己消化去吧~谁做不好自己解决后果去


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