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「品牌」承包后浪客厅的荣耀，距离第一品牌有多远？( 二 )


尤其是 ， 六七年前市场格局如今已经发生了翻天覆地的变化 。 国内已经形成相对完善的NB-IoT产业链 ， 芯片和模组厂商包括华为海思就是其中重要的一环 。
华为集团本身也能够提供端到端的技术解决方案 ， 行业议价能力与较强 。 其他厂商也容易接受生态共建 。 荣耀以HiLink为核心打造的生态势力 ， 未来并不可小觑 。
网状场景互通电话
2015年 ， 华为集团踏入智能家居市场 ， 到2019年发力 ， 中间过去了四年时间 。 荣耀总裁赵明在接受《科创板日报》等媒体采访时说道 ， 四年沉淀一直是在"磨剑" ， "夯实基础能力 ， 才能在软硬件之上保障基础体验 ， 从而有利于整个的HiLlink体系打通 。 "
背靠华为集团的技术及体系优势 ， 荣耀IoT领域采用"1+8+N"战略 。 1+8为自主研发产品 ， N则由生态系统合作提供 ， 是HiLlink体系主要连接的产品 。
荣耀总裁赵明表示 ， "基于HiLink底层核心的技术共享 ， 可以把我们一些能力和体系开放出来 ， 保障面向消费者时候的基础性的体验 ， 避免鱼龙混珠 。 "
「品牌」承包后浪客厅的荣耀，距离第一品牌有多远？
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采访人员注意到 ， 在与生态企业合作方式上 ， 荣耀路径有所不同 。 如亲选产品不是由荣耀开发 ， 而是与合作伙伴一起选择合适的产品 ， 在亲选的平台上进行销售 。 "在开发的过程中 ， 我们可能会给出一些建议 ， 但最终产品不是属于荣耀 。 "
也就是说 ， 荣耀倾向于搭建平台 ， 合作伙伴可以保持品牌独立性 。 尤其是利润没有被分走之后 ， 品质与服务都将有较大提升 。 从长远来看 ， 荣耀与合作品牌关系更为稳定 。 赵明也透露 ， 希望推动整个产业能够开放合作 ， 以去中心化思维去共建共赢 。
基于底层协议的合作 ， 荣耀在IoT的目标是实现多设备的互联互通 ， 突破设备的界限 ， 将所有硬件的应用打通 ， 进行能力共享 。 如语音控制不仅仅是音箱独有的功能 。 烤箱还需要多久烤好 ， 空调3个小时后关闭 ， 冰箱解冻完提醒 ， 均可以独立完成对话 。 甚至可以试想这样的场景 ， 在看电视、笔记本处理工作的同时 ， 通过智慧屏或者多屏了解烤箱、冰箱等实时动态 。
荣耀希望通过把"线"向"网"升级 ， 实现场景的"无缝衔接" 。 目前 ， 荣耀通过自研芯片和底层技术 ， 率先在智慧屏上实现大小屏互通 ， 进而延展到笔记本电脑、平板等产品 。 未来打通更多的IoT生态产品之后 ， 荣耀绘制客厅里的用户 ， 智能生活的体验获也将是"颠覆"的 。
【「品牌」承包后浪客厅的荣耀，距离第一品牌有多远？】目前 ， IoT市场还处于早期草莽阶段 ， 品牌之间跑马圈地 ， 带来参差不一的产品 。 "消费在升级 ， 生活也在升级 。 "赵明最后谈及切入IoT市场初心时强调了一句 ， 要拿出更多的真本事 ， 才配的上今天的年轻人进步 。


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