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企业企业的“云上战争”

企业企业的“云上战争”
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导语：疫情是一块试金石 ， 它试出了一个企业在运营管理方面的“含金量” 。
2020年 ， 突如其来的疫情打乱了各大企业的布局 。
当病毒呼啸而至 ， 线下需求被冰冻 ， 员工复工被推迟 ， 公司营收能力下降 ， 而各项成本却居高不下 ， 这让很多企业面临危机 ， 活下去成了大家唯一的议题 。
如今 ， 疫情已经趋于稳定 ， 在市场反思这场危机带来的启示时 ， 我们惊人的发现 ， 在大多数传统企业萎靡不振之际 ， 却有一批企业逆流而上 ， 在危机中展现了敏锐的洞察力和迅速的应变力 。
究其原因 ， 这种临危不乱的决断力背后则是管理层前瞻性的战略布局 。
疫情阻断了员工上班路 ， 但却无法阻断企业数字化办公之路；疫情影响了销售拜访客户 ， 但却不影响在线销售的成交 。 对于那些在此之前已经进行数字中台建设的企业而言 ， 疫情反而成为检测他们全面数字转型成果最好的“试金石” 。


01 居安思危
当下 ， 很多企业在疫情这场经济寒冬中 ， 凌寒绽放 。
招商局是国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一 ， 目前集团有20多万人 ， 是一个全球布局的多元化企业 。 如此大的体量 ， 毫无疑问会受到疫情的冲击 。
如香港、深圳两大办公地被疫情割裂；布局全世界的大量机构、资产和人员面临业务中断；银行、证券、房地产业务可能无法开展等困境 。
招商局也是我国最早进行数字化转型的集团之一 ， 在这次危机中 ， 数字化中台成果被广泛应用于抗疫中 。 如中国外运(601598,股吧)“运易通”开通跨境抗疫物资运输专栏；招商蛇口(001979,股吧)车辆识别数据系统全面上线；招商银行(600036,股吧)2000余个网点实行虚拟银行办公 。
从结果来看 ， 数字化已经成为招商局的最核心战略 ， 未来仍将进一步深化布局 。
而现实中的另一面 ， 在即将迎来的5G时代 ， 很多企业仍在沿用几十年前的办公技术 ， 难道是这些企业不想转型数字化？
答案是否定的 。
正如Gartner研究表明 ， 企业数字化已经从ERP时代进入到了EBC时代 ， 企业的核心竞争力不再只是侧重于企业内部的资源 ， 它的边界正从内部向外部延伸和扩展 ， 逐步成为一种更加广泛的业务能力 。
所有的企业都想拥抱未来 ， 建立一套完善的中台机制 ， 如财务云、供应链云、制造云、采购云、营销云、项目云等SaaS服务协同打通 。 但将这一美好的愿望落地则十分困难 。
对于很多企业而言 ， 建设一个属于自己的中台系统如同摸着石头过河 。 中台系统主要分为业务中台、数据中台、技术中台三种 ， 而每一种中台又有进一步的分层 ， 这对企业的技术研发团队的要求是极高的 。
一方面 ， 独立开发中台系统需要消耗大量资金 ， 另一方面 ， 自有技术团队能否有实力胜任也是未知数 。 这就导致虽然企业明知道中台系统对企业而言很重要 ， 但却心有余而力不足 。
企业对数字化的迫切需求与没法兑现的无奈形成鲜明对比 。 某种意义而言 ， 如何快速数字化转型 ， 怎么进入EBC时代 ， 早日登上云端 ， 是困扰企业很久的难题 ， 也是摆在中国SaaS企业面前的机会 。


02 穹顶之下
最近 ， 美国对华为制裁升级成为市场最关注的话题 ， 整个芯片产业链都出现震荡 。
制裁有着很重要的意义 ， 这一方面证明华为的技术已经获得全球的认可 ， 另一方面也给中国企业敲响警钟 ， 逐渐国产化势在必行 。
不可否认 ， 目前企业ERP软件市场最知名的玩家依然是SAP（思爱普）、Oracle（甲骨文）、Microsoft（微软）等外国企业 ， 从研发实力、项目经验、资本实力等多个维度来看 ， 他们依然有着较强的优势 ， 在整个市场也占据主要的市场份额 。 ?


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