企业企业的“云上战争”( 三 )
03 金蝶云·苍穹的价值
金蝶对“金蝶云·苍穹”的定位是：中国自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台 。
这句话看似绕口 ， 其实核心关键词只有两个 ， 自主可控和云原生架构 。
从技术角度来看 ， 以技术中台为例 ， 技术中台PaaS分为两层 ， 分别为通用层和应用层 。 金蝶的专长是to B市场的应用层PaaS ， 通俗来讲这一块是低代码平台 ， 把企业业务抽象成模型化 ， 用元数据的方式描述企业的模型 。
更基层的通用层PaaS则交由合作伙伴如华为等厂商构建 ， 它是高代码平台 ， 需要企业有很强的研发能力 ， 华为等IaaS无疑是最佳人员 。 在通用层PaaS与华为等IaaS厂商深度融合的金蝶 ， 已经全面推行全国产化系列 ， 不依赖任何国外的商用软件 ， 从而实现自主可控 ， 有极强的安全性与稳定性 。
另一方面 ， 应用层PaaS平台是模型驱动架构 ， 针对业务模型化 ， 高度抽象与复用 。 这样就会让模型的驱动开发 ， 效率很高 ， 保障一致性 ， 并且可以兼容共性和个性 。
但最重要的是 ， 可以让企业业务的模型以元数据方式进行资产沉淀 ， 不局限于代码与编程语言 ， 哪怕技术革新了 ， 但底层模型依然在 ， 可以很快进行迭代 。 这正是云原生架构的价值 。
从平台价值解析 ， 金蝶云·苍穹在企业主与自有SaaS软件、ISV伙伴间打通阻碍 ， 通过平台可以直接使用云原生架构和技术 ， 提供营销支持、售后服务、企业采购等一系列内容 。
也就是说 ， 金蝶云·苍穹平台上不仅有金蝶自身的SaaS软件 ， 同时也有外部ISV伙伴贡献的内容 ， 甚至更多其他的产品与平台对接也是被允许的 ， 可见云苍穹平台做的是真正的开放性生态 。
金蝶云·苍穹平台生态的核心逻辑就是共生 ， 平台与自有SaaS服务 ， 与合伙伙伴间要携手共进 。 无论是独立产品、还是基于苍穹平台的融合产品 ， 甚至是第三方的集成性产品 ， 都能在苍穹这个平台上彼此合作 。
不仅要帮助客户利用营销资源获得客户 ， 赚到钱；同时还要让平台上的产品伙伴也受益 。 为此 ， 金蝶推出包括培训、规划设计、开发、测试、运维在内的一整套构建体系 ， 帮助合伙伙伴快速融入苍穹平台 。
温氏集团在疫情中的优异表现 ， 就是金蝶云·苍穹价值的最好证明 。 面对疫情 ， 最终要的就是如何保障5万员工和5万养户的健康 。 温氏集团从四个场景出发 ， 通过金蝶云·苍穹赋能 ， 完美解决了疫情中的难题 。
金蝶云·苍穹就是致力于为用户打造一个能够持续迭代 ， 安全稳定 ， 同时开发成本大幅降低的云平台 ， 解决了构建企业中台时摸石头过河的窘境 。
04 突破苍穹
金蝶建立苍穹 ， 恰恰是为了打破苍穹（业绩天花板） 。
从单纯的财务软件服务商 ， 到ERP软件服务商 ， 又到SaaS服务商 ， 再到PaaS平台架构商 ， 金蝶始终的在蜕变 。
实际上 ， 金蝶云·苍穹的推出让金蝶整个商业模式发生本质性变革 。 从过去传统的一次性买断模式 ， 到如今的每年租用模式+平台生态营收 ， 金蝶的价值被显著放大 。
根据梅特定律 ， 产品价值×用户平方=企业价值 ， 而苍穹平台有利于用户体量的快速提升 ， 这也就意味着金蝶本身的商业价值的激增 。 金蝶现在践行这样一条商业模式的转变 。
金蝶云·苍穹全面开放生态化 ， 预示公司转型达成新的里程碑 。 从业务模式来看 ， 苍穹的平台属性为金蝶提供了新的增长点 ， 在SaaS软件国产化大势所趋的情况下 ， 苍穹平台全面崛起 ， 金蝶成长天花板也被打开 。
突发的疫情给企业未来的发展敲响警钟 ， 华为被制裁更警示中国企业不要再迷信外国品牌 ， “云上战争”一触即发 。 而在未来的“云上战场” ， 金蝶已经先行一步 ， 苍穹平台的开放属性更是有可能让金蝶独立于战争之外 ， 成为最大赢家 。 ?
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