财经早餐你相信“维维豆奶，欢乐开怀”吗？( 三 )

童年的“豆奶大王” ，终究停留在了童年。
思考

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维维豆奶，是否还能欢乐开怀？众说纷纭。
其留下的思索，无疑是深远的。
从决策思路角度看，崔桂亮的多元化战略，能说他错了吗？或许，并不能。崔桂亮的出发点是好的，是为了解决豆奶这一单一产品的行业天花板问题。如果当年没有选择多元化战略，而是坚持做豆奶，能做出“中国式可口可乐”的豆奶文化产品吗？并不一定。事实上，从全球范围看，能把单一饮品做成文化符号从而突破产品天花板的公司，也十分稀少。可以说，多元化显然是一条捷径。只不过，这条捷径从理念到执行的过程中，出现了巨大偏差。
从资本市场角度看，维维豆奶的多元化之路，正是从上市之后开始的。换言之，维维豆奶从股市融资，将股民的钱“挥霍”之后却一事无成。尽管合法，是否合理呢？中国股市中还有多少公司在做着同样的事呢？股民利益如何保证，留下无尽思考。
从企业发展角度看，在上个世纪90年代单枪匹马冲至行业龙头的公司，实属不易。但各行各业的这些“老牌”龙头企业，有多少风光至今？“昙花一现”似乎成为了大部分公司的命运。诚然，做企业不易，百年企业更是难上加难。但从全球范围来看，中国内地的“常青树”式企业还是少了一点，如何让企业生命久一点、稳一点，是留给将来几代人甚至几十代人的大问题。
我们期待，在一个又一个的“败局”之后，会有更多企业、企业家从失败中吸取经验，站起来、冲出来。
【财经早餐你相信“维维豆奶，欢乐开怀”吗？】朋友们，您现在还会喝维维豆奶吗？

财经早餐你相信“维维豆奶，欢乐开怀”吗？( 三 )

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