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好品牌不仅需要产品力，企业文化同样重要

【好品牌不仅需要产品力，企业文化同样重要】我大学的时候读的是人力资源管理专业 ， 因为是管理类的专业 ， 所以我们会学很多关于企业管理的课程 ， 有员工关系管理、绩效薪酬管理、人员培训管理以及企业文化管理等多项课程 。
好品牌不仅需要产品力，企业文化同样重要
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每一门课程对于企业的发展都尤为重要 ， 但是其中最重要的课程当属企业文化管理 ， 如果说将企业比喻成一栋房子 ， 那么企业文化就是这套房子的地基 ， 只有地基打牢打好了 ， 房子才能经受各种打击 ， 才不会轻易坍塌 。 即使遇见巨大的挑战 ，
只要地基还在这里 ， 那么房子也是永远都会在 。
好品牌不仅需要产品力，企业文化同样重要
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所以简单来说一个好的企业一定会有一个很好的企业文化 ， 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标 ， 把员工凝聚在企业周围 。 当大家的目标和
方向是一致的时候就会爆发出惊人的创造力 。
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海尔就是一个这样的企业 ， 现如今社会的发展可谓是一日千里 ， 市场环境复杂多变 ， 稍有不慎便会满盘皆输 。 与海尔同时期的很多公司因为无法适应时代的变革而被淹没在历史的长河 ， 但是海尔却存活下来 ， 并且活的很好 。 这很大程度上得益于它的第一条核心价值观：是非观——以用户为是 ， 以自己为非 。
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海尔人永远以用户为是 ， 不但要满足用户需求 ， 还要创造用户需求；海尔人永远自以为非 ， 只有自以为非才能不断否定自我 ， 挑战自我 ， 重塑自我——实现以变制变、变中求胜 。 这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变 ， 顺应时代发展而发展 。
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海尔对于产品质量的追求不会随着时代的变化而变化 ， 海尔的产品质量永远只有合格才能出厂 ， 这一点我想在张瑞敏先生砸冰箱的事件得到了很好的体现 。 不变不代表墨守成规 ， 企业的发展同样也会顺应时代的潮流去调整 ， 比如多条产品线 ， 以期更高的市场占有率 。 所以除了冰箱 ， 海尔还有空调、洗衣机、热水器 ， 当然最主要的产品肯定还是冰箱 。
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可持续发展的内在基因已经形成 ， 那么让它能够良性循环的关键在于海尔的第二条核心价值观：发展观——创业精神和创新精神 。 创业精神鼓励每一个员工都应该用企业家的眼光去看待公司的发展 ， 将不可能变为可能 。 创新精神则是创造差异化的价值 ， 通过对产品的不断创新去发掘新的用户资源 ， 让企业越发壮大 。
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如果说海尔只是将目光放在企业内部 ， 那么企业的发展绝对在很早以前就会遭遇发展瓶颈 ， 但是海尔并没有 ， 那是因为海尔还有第三条核心价值观：利益观——人单合一双赢 。 海尔是所有利益相关方的海尔 ， 主要包括员工、用户、股东 。 网络化时代 ， 海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织 ， 形成一个个利益共同体 ， 共赢共享共创价值 。 只有所有利益相关方持续共赢 ， 海尔才有可能实现永续经营 。 为了这样一个目标海尔在不断的努力 ， 也在不断的改革 ， 期望以最大的诚意和大家实现共赢 。
好品牌不仅需要产品力，企业文化同样重要
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毋庸置疑 ， 海尔的企业文化是成功的 ， 海尔变成如今家喻户晓的知名品牌 ， 提到它 ， 我们国人都是骄傲 ， 自豪 ， 它的成功也正是印证了一个道理：好品牌不仅需要产品力 ， 企业文化同样重要 。


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