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钮问：创业思考笔记（第37篇）

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公司哪个阶段需要招人？对于普通的创业者而言 ， 初期别招人 ， 能自己干的都自己干 ， 关键是要尽快把盈利模式跑通 ， 等到业务能够给公司带来稳定现金流后 ， 再评估哪些工作是简单、重复又耗时间的 ， 把这类工作授权出去 ， 公司初期招聘的人就用来解决这个问题 ， 而你去干更有开拓性的工作
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公司哪个阶段需要裁人？比如疫情期间 ， 公司收入因为不可抗力忽然减少 ， 这个时候就是裁员的时候 ， 裁员对于老板来说 ， 其实是非常残忍的事情 ， 因为你裁的可是天天混在一起的同事 ， 但是裁员能够控制成本 ， 控制现金流出 ， 留得青山在不愁没柴烧 ， 只要能够控制公司的现金流 ， 下个机会到来的时候 ， 你还是能起来的 ， 创业不死就有机会
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公司员工是不是越多越好？传统观念认为 ， 公司人越多越好 ， 人越多代表公司越强大 ， 其实这种观念早就过时了 。 现在这个时代 ， 公司人越多 ， 抗击风险的能力就越差 ， 如果平均人效不高 ， 那么人多就是虚胖 ， 早晚得嗝屁 。 我现在的观念是 ， 一家公司最重要的是人效 ， 而不是人数 ， 人效超标的前提下 ， 人数才越多越好 ， 否则能外包的一律外包 ， 能兼职的一律兼职
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公司需要给员工足够的培训吗？从成本角度而言 ， 培训能够让新员工迅速的增值 ， 投资回报率还是不错的 ， 从实用的角度而言 ， 培训出来的员工初期会犯各种错误 ， 也是挺费人力物力财力的 。 所以 ， 创业公司最好平衡一下 ， 找一些稍微有点经验的员工 ， 然后通过内训系统加以改造 ， 包容初期必然的犯错成本 ， 在投资回报率和犯错之间寻找平衡
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为什么老公司往往抓不住新机会？短视频风口来临的时候 ， 很多新公司冒出来 ， 从注册到起势只用了短短的一两年时间 ， 为什么这些公司能够迅速起来 ， 从管理的角度而言 ， 是因为这些公司没有牵绊 。 那些老公司 ， 都有稳定的业务在运转 ， 招募的员工也都是负责老业务的 ， 很难推动转型 ， 所以才会错过机会 。 老板得有归零心态 ， 不管你公司几年了 ， 都要接受归零 ， 肯“放下”才有机会“得到”
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如何培养公司管理层？我的经验是得老板亲自带 ， 管理层跟普通员工还是不一样的 ， 管理层的作用是承上启下 ， 他得理解老板的意思 ， 并且推动执行团队的行动 ， 单纯靠培训是无法培养一个合格的管理层的 ， 必须靠实战 ， 在实际案例中带着做 ， 学会老板的思维方式 ， 学会老板的做事风格 ， 这样才是符合公司要求的管理层
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【钮问：创业思考笔记（第37篇）】老板在公司主要做什么？我认为初期老板的职责就是做营销 ， 得帮助公司把产品卖出去 ， 把钱收回来；中期老板的职责就是做管理 ， 把运营流程梳理好 ， 实现公司运营的流程化、标准化、系统化；后期老板的职责就是做战略 ， 引导公司转型新方向 ， 引导公司抓住新机会 ， 探索有利于公司发展的战略规划
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什么样的员工是好员工？我觉得好员工的第一个标准一定是执行力 ， 能够把管理层的想法落实下去 ， 能够把事情做好 ， 连任务都没法执行完成的员工 ， 就应该辞退了；好员工的第二个标准才是创造力 ， 能够根据执行情况 ， 额外提出自己的改进想法 ， 这类属于能够“自我进化”的员工 ， 碰到了要好好珍惜
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老板最重要的能力是什么？我认为老板有两个能力非常重要 ， 一个是营销能力 ， 营销决定了公司是否能够造血 ， 是否能够拥有健康的现金流；一个是融资能力 ， 融资决定了公司是否能够输血 ， 只要你能够保证公司有源源不断的资金 ， 这家公司就不会倒闭
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我们经常听到有人说 ， 老板只做三件事 ， 融资、用人、喝茶 ， 这种说法对吗？首先融资和用人我们之前已经多次提到了 ， 这里讲下“喝茶” 。 其实这里讲的喝茶并不是真的去喝茶 ， 茶有什么好喝的？这里的喝茶是指社交 ， 得扩展自己的交际圈 ， 给公司谈资源 ， 一家公司是比较脆弱的 ， 但100家公司组成的联盟就很强大了 ， 老板喝茶就是要去干这个事情
钮问：创业思考笔记（第37篇）
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