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##人到五十才明白，明明业务能力强却当不了领导，原因仅仅是这3个


##人到五十才明白，明明业务能力强却当不了领导，原因仅仅是这3个
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##人到五十才明白，明明业务能力强却当不了领导，原因仅仅是这3个
【##人到五十才明白，明明业务能力强却当不了领导，原因仅仅是这3个】也许你也曾经疑惑过 ， 为什么明明业务能力强 ， 甚至有些事情领导都未必会 ， 但你就是做不了领导 。 其实这个问题 ， 我们过了五十才慢慢懂 ， 领导与业务和技术 ， 其实岗位不同 ， 分工不同而已 。 你欠缺的 ， 可能就是那几样东西罢了 。 人过半百才慢慢体会到 ， 做领导还需要满足三样东西 。 接下来我们就来看看是哪三样东西 。
一、思维能力
领导这个职位与普通员工的思维方式 。 业务做的强 ， 技术型人才 ， 这些可能喜欢用直线思维 ， 喜欢一根筋 ， 解决问题的方式可能唯一 。 就是那种说一不二的性子 。 并且很刚 ， 常常思考：是什么？ 。 说白了 ， 容易较真 ， 看重表面的事情 ， 缺乏领导的那种包容、变通 ， 和透过现象查找本质 ， 思考为什么的问题 。 尤其是在识别人才方面 ， 领导更看重人未来的可能性 ， 并且还善于统筹调配 ， 如果遇到困难 ， 往往能有几种解决办法的的能力 。
其实业务做的强只是一个加分条件 ， 不是做领导的必要条件 ， 做领导可能更看重技术能力以外的事情 ， 就比如对公司的忠诚度 ， 廉洁自律等等 。 如果一个人思想就不端正了 ， 那即便业务能力再强 ， 技术再好 ， 也当不了领导 。 因为我们不可能让你为了自己的私欲 ， 就把我们大家带偏 。
二、眼界不同
业务与领导的眼中 ， 对着企业 ， 行业甚至社会都是两种模样 。 他们二者对这些的发展预见、预判不同 。 如果你业务能力强 ， 那你可能只在自己的领域里面强 ， 比如技术、销售技巧等方面优秀 ， 这些都是非常好 ， 让人无可挑剔 。 但是有一点 ， 很多在本领域强的人 ， 只会看到眼前 ， 看不到接下来的路！不知道应该如何去发展 ， 只想待在自己的舒适区里面 。 这些人都不适合打江山 ， 而是适合守江山 。 他们会缺乏领导的那种远见 ， 缺少那种打天下的气魄 。 即便领导没有你的技术强 ， 没有你的业务能力好 。 但他可能对企业做出的贡献不比你低 ， 甚至能带领公司走向更辉煌的境地 。
再者 ， 做领导也不容易 。 那些羡慕人家光鲜亮丽的外表的人 ， 通常都没见过领导背后辛苦付出的汗水 。 没有人谁比谁过得更好 ， 只是有的人在仰望星空 ， 有的人在低头前行 。 领导是一个决策者 ， 想的问题会比一般员工要多得多 ， 有时候甚至在大家欢呼的时候 ， 他也不能放下心 ， 总想着接下来危机 ， 如果只看到了领导待遇 ， 那些光鲜亮丽的外表而看不到背后所要付出的汗水 ， 那你永远都做不成领导 。 并且做不成领导也没有什么丢脸的 ， 完全可以在自己的领域里面苦心孤诣 ， 相信收获也不会少 。
三、手段不同
业务与领导之间 ， 对于公司而言 ， 手段及管理水平 。 业务和领导在公司这个平台上 ， 往往表现出来的手段都是会有所差距的 。 这两者也对公司的作用不同 。 就好比一辆正在行驶的火车 ， 业务能力强的就像火车上的电气机师 ， 而领导就像机车长 ， 电气机师只在一个岗位上工作 ， 而机车长则需要管理全车各岗位 。 业务能力强的在本领域里面技术就是唯一 。 而领导不同 ， 领导需要把不同性格、不同能力的人调配协调 ， 一起为公司开创出一个新的辉煌 。 对领导而言 ， 除了公司里面的事务以外 ， 还需要花精力去\"识人\" ， 因为他做的东西不是体力活 ， 而是体力与脑力相结合 。 当然 ， 业务能力强的 ， 技术好的 。 也有做成领导的 ， 但是不多 。 所以我们不妨正确看待一个问题：业务能力强的为什么要去当领导？领导非得从业务能力强的人中选拔吗？


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