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B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业


本文以对医药连锁行业进行行业分析为例 ， 分享了快速认识行业的相关方法 ， 供大家一起参考和学习 。
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业
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“业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境”都属于产品经理通用知识部分 。 “业务识别与分析”将从行业、企业、业务领域、关键业务到业务分析步骤 ， 由宏观到微观逐步展开 。 无论是在甲方做产品经理 ， 还是在乙方做产品或交付 ， 我们都需要对目标行业有清晰的认识 ， 以便于我们全局化的思考 。
全局化思考貌似有些空 ， 那我们就具体点：回答下产品经理为什么要做行业分析？
无非与钱、专业积累和前途有关 。 后两项具体在产品经理的核心价值：做什么样的产品为谁服务、能有多大的服务机会、如何运营以获取服务机会并持续服务？
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业
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本文以医药连锁行业为研究对象进行行业分析 ， 目的是快速了解医药连锁行业、医药连锁的业务平台建设与运营服务 ， 丰富大健康领域的知识储备 。 如要快速、深度、更广泛的理解行业 ， 可见文后投资顾问了解行业时需要掌握的信息点和推荐书籍 。 行业分析需要常用的知识、方法或理论：
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业
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以下是我前段时间研究医药行业时的收获 ， 分享给大家：
【摘自百度百科】药品市场的流通渠道 ， 是由生产商通过批发商销售给零售商（包括医院药房） 。 但由于医、药不分 ， 中国药品流通领域有三个环节：药品批发环节、药品零售企业和医院门诊药房 。 其中 ， 医院门诊药房作为特殊的、具有垄断地位的零售环节 ， 占据了80%以上的药品零售市场份额 。
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一、使用PEST分析宏观环境 ， 找行业机遇和风险
PEST工具：
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P政策环境：医疗+互联网战略 ， 前途大好
国家层面牵头医疗+互联网战略 ， 优化政策、社会资源 ， 进一步降低老百姓的看病成本 ， 核心是三医改革：医疗、医药、医保 。 有关医药的 ， 国家已连续出台多个政策 ， 94号文、“两票制”、“营改增”、先后取消了医药电商A、B、C证《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》、《药品网络销售监督管理办法》等 ， 均在进一步完善行业政策 ， 推动互联网医疗市场的规范化发展 。 在与互联网结合过程中 ， 法律政策与医疗系统原有的传统约束等方面的挑战会对互联网医疗健康的应用APP产生影响 。 但总体政策导向是鼓励与谨慎并重 ， 前途一片光明 。
E经济环境：人均医疗健康支出持续上涨
国民医疗健康保健支出达到1165元 ， 已超过人均生活用品及服务、衣着消费支出 。
【B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业】B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业
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*信息来源：国家统计局
S社会环境：人口老龄化、网民高龄化是机遇
按国际标准：65岁以上人口占比超过7%即进入老龄化社会 。 我国在2014年65岁以上人口占比已超过10% ， 已进入老龄化社会 。 老龄化将增加医疗健康的需求 ， 为在线医疗的发展提供发展动力和广阔空间 。 另一方面 ， 国内网民结构也出现高龄化趋势 ， 50~59岁和60岁以上的网民较10年前有大幅上涨 ， 也为在线医疗的发展提供良好的用户基础 。


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