江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

华夏时报獐子岛喊冤：我们遭了灾没人同情 还要被踩上一脚( 四 )


采访人员：在多大程度上 ， 扇贝的养殖是在公司可控范围内的？
吴：现在我们都停了 ， 基本上都可控了 。
采访人员：你们把所有的底播虾夷扇贝业务都停了？
吴：全停了 。 我们从发展阶段变成探索阶段了 ， 所以把规模化养殖业务关掉 ， 转而进行试验探索 。
以公司现在的条件 ， 我们探索了养殖规模的上限 ， 进行了不超过十万亩养殖规模的探索 。 现在主要看周围的大的生态环境 ， 包括产业规划有没有变化；再一个 ， 在品种上能不能选一些抗高温的品种来进行探索 。
如果探索成功 ， 恢复底播扇贝业务的速度就快一点 ， 不然速度可能就慢一点 。
采访人员：最近几年公司扇贝发生多次大额减值的情况 ， 有没有公司自身的原因？
吴：公司战略节奏、风险把握方面值得反思 。 对于产业的发展 ， 我们之前更多考虑的是收益能力 ， 风险方面考虑少 。
采访人员：同时期 ， 相邻的日本、韩国的扇贝养殖 ， 有没有遭遇相同的灾害？还是说只有獐子岛受灾了？
吴：在2017年和2018年初 ， 獐子岛第二次遭遇自然灾害的时候 ， 整个北黄海大区由于温度升高 ， 饵料环境发生非常重大的变化 ， 区域内所有的贝类都瘦 ， 都死 ， 不仅仅包括我们的底播虾夷扇贝 ， 包括牡蛎 ， 甚至养的其他品种 ， 都出现了非常消瘦 ， 死亡 ， 大幅减产（的情况） 。
因为养殖牡蛎得需要扇贝壳 ， 过去韩国养殖牡蛎的扇贝壳都是从日本采购的 ， 但是那一年有韩国在日本预定的扇贝壳都不能执行原先的订单了 。 为什么？养殖的牡蛎如果瘦了是卖不出去的 ， 所以（韩国）当年的牡蛎无法进行收获 ， 新的年轮的牡蛎养殖也就不能开始 ， 也就没有采购日本的扇贝壳 。
回应外界声音
采访人员：外界信息给公众的感觉是 ， 獐子岛的扇贝死而复生 ， 然后又死 ， 公司信口开河、谎话连篇 。 实际情况是这样吗？
吴：其实这些情况看公告都能看明白 。 2014年我们正常披露了 ， 对不对？该核销的核销了 ， 剩下的养殖的是新播的产品 ， 完了进行注册盘点 ， 说情况基本正常 。 外界就说死了又回来了 。
我个人认为媒体一定要有公心 ， 不能只求阅览量 ， 作标题党 。 我认为一些报道说“四次死亡” ， 包括说扇贝“跑来跑去” ， 是缺乏职业精神的 。
采访人员：你认为媒体对于水产养殖行业或者说公司业务这一块不是特别了解 。
吴：对 。 因为很多媒体没有到现场 ， 或者到了现场也没问到专业的人员 ， 或者专家给了正面解释 ， 一些媒体也不采信 。 我觉得有这方面的原因 。
采访人员：你认为公司为什么有这么多负面新闻？
吴：现在这么说 ， 挣钱的都是英雄 ， 赔钱的都是狗熊 。 我认为赔了这么多钱 ， 有一些不满情绪可以理解 。 但是有一些负面新闻 ， 我刚才分析 ， 原因包括两个方面 。 一个是公司主动披露的工作还需要加强 ， 另外还恳请广大媒体老师到现场把这个行业 ， 把我们这个事件本身搞清楚 ， 再作公正的报道会好一些 。
采访人员：你认为公司一点问题也没有？
吴：不 ， 公司在体制创新 ， 在战略决策 ， 在一些精细化管理上 ， 也包括对大的叫产业趋势 ， 市场趋势的把握上还有非常大的提升空间 ， 也包括我们产品运营上 ， 提升空间非常大 ， 当然这也是我们公司未来的潜力 。
采访人员：外界说你个人在事件爆发后曾经两次高位减持股票 ， 是真的吗？
吴：没有 ， 事件发生之后 ， 按照承诺和监管部门批准 ， 我减（持）了一个亿来给公司发展 ， 其他就没有了 。
采访人员：你把你个人的股份减持的钱 ， 投到上市公司里面 ， 支持公司发展 。 你自己在上市公司里有多少利益？
吴：我现在有4%比例的股票 ， 和员工持股计划捆绑在一起 。
采访人员：听说岛上有居民举报公司 ， 说2014年“冷水团”事件的真相是公司提前采捕 ， 播苗作假 ， 有两千多人签字 ， 是吧？我听说岛上可能一共也就有七八千人 ， 两千多个人在这个举报上签了字 。 这是怎么回事？


推荐阅读


上一篇：人民日报海外版4月实际使用外资同比增长11.8%

下一篇：央视网已成为提振经济的“加速器”，今年第100趟中欧班列出发