阿涛哥励志那个能力入不如我的同事，成了我上司，2年零3个月
作者|孙瑞希
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01
艰难的“手艺人”
荒年饿不死手艺人 。
这是我父亲年轻的时候经常念叨的话 。 他一直坚信：走技术路线 ， 到什么时候都不愁饭吃 。
所以 ， 在我们很小的时候 ， 他一直给我们灌输：将来要学理工类专业 ， 成为一个技术专才 。
这个执念 ， 在上世纪90年代 ， 随着他所在的企业改制、职工下岗而被打破 。
那时候 ， 在我老家所在的小县城 ， 破产的企业比比皆是 。
父亲算是下岗职工中的幸运者 ， 因为他技术不错 ， 又把眼光从县城转向了省城 ， 后来在省城找到了一份土建工程师的工作 。
但更多的人 ， 就此跌入人生低谷 。
父亲有位做技术员的同事 ， 很长时间找不到工作 ， 就蹬起了“倒骑驴”载客（车厢在前 ， 骑车人在后的人力三轮车） 。
铁饭碗也能打破 ， 这是当年人们从来没有想过的事情 。
父亲回首四望 ， 发现公司里那些大领导们的生活非但没有受到影响 ， 有些人甚至因为股改受益 。
这件事一下子颠覆了父亲的认知 。 他意识到 ， 在金字塔上层的管理者比技术人员更有选择权 ， 抗风险能力更强 。
此后 ， 他开始向我们灌输：将来要学经济管理类专业 ， 成为一个管理者 。
很多年以后 ， 当我从普通员工晋升为管理层后 ， 开始面临一个选择：我是走管理路线 ， 纵向晋升到更高的职位 ， 还是走技术专家路线 ， 不断精进自己的专业技能呢？
我征求父亲的意见 。
他说 ， 邻居家的孩子在上海一家企业做高管 ， 前段时间公司效益不好裁员 ， 你猜怎么着？技术研发团队没有被裁 ， 她和很多管理层却被裁掉了！
老板给的反馈是：公司现在资金紧缺 ， 而他们太贵了！
父亲说：我老了 ， 越来越看不懂外面的世界 。 该走管理路线还是技术路线 ， 你自己慢慢悟吧！
02
管理者 ， 成长速度太快也有错？
我后来跨行业跳槽到一家规模更大的企业 ， 分管集团的人力资源 ， 年纪轻轻手头把持着很多的资源 ， 志得意满 。
但我很快就发现一个问题：我的成长速度太快 ， 再向上晋升已经没有位置了 。
在我所在的企业 ， 人力资源能够坐到的最高职位就是总监 。 从集团成立起 ， 没有一位副总、或分公司总经理是人力资源条线晋升上来的 。
放眼我们省内（吉林省） ， 除了做人力资源相关业务的公司 ， 比如管理咨询、劳务外包等等 ， 也很少有企业会聘请人力资源出身的管理者做职业经理人 。
所以你看 ， 走管理路线 ， 即便你再有能力 ， 达到一定级别之后 ， 你都会遇到自身发展的困局：晋升的空间越来越小 ， 你遭遇了职场天花板 。
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03
技术专家的人生难题
你也学会说 ， 那还是走技术路线吧！
正如管理路线容易遭遇职场天花板 ， 技术路线也会遇到一个难题：路径依赖 。
举个例子 。
我父亲本科学的是工民建专业 ， 大学毕业后做土建技术员 ， 后来做土建工程师、项目经理、总工程师 ， 他一辈子都没离开过建筑行业 。
是他不想离开吗？其实也不是 ， 是他转行的成本太高了 。
实际上 ， 人们一旦选择了某个专业/职业 ， 就会由于适应性等制约因素的存在 ， 在既定的方向上不断自我强化 ， 轻易走不出去 。 这就是路径依赖 。
我说这些 ， 不是为了告诉你管理路线和技术路线都难走 ， 而是想说：无论是哪条路线 ， 都有优势和劣势 。
想在职场上掌握发展的主动权 ， 就要参透以下三点 。
04
怎样掌握发展的主动权
1、走管理路线要重点打造自己的资源优势
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