京东阿里与京东的快递「战事」( 四 )
两者相比较 ， 阿里无论在哪个领域 ， 「摊子」更大 ， 体量更大 ， 在垂直领域的话语权足够 。 典型的包括在物流领域 ， 阿里通过菜鸟网络和投资、并购无形中「绑架了」快递领域的核心玩家与它共进退 。 但这种模式下也容易造成内部的动荡 ， 典型如同阿里在整合大文娱板块后 ， 3 年间管理层的持续动荡 ， 内耗与高成本运营的问题 。
京东自给自足的模式虽然起步艰难 ， 投入也较大 ， 但灵活性足够 。 诸如京东在「新零售」话题下提出的「无界零售」——智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化 ， 在供应端提高效率、降低成本 ， 在需求端实现体验升级 。 它利用的就是京东以及旗下京东数科、京东物流等资源 ， 在垂直领域设立标杆 ， 并开放赋能给其他玩家 ， 带动行业提升效率 。
现在 ， 阿里与京东两位巨头已经在「电商」、「物流」、「支付」甚至「数字科技」等领域建立起自己的「帝国」 ， 并将这些业务交织成一张大网 ， 实现长期站在行业顶端的位置 。 但新的挑战在不断出现 ， 诸如拼多多、美团等小巨头们对他们的地位虎视眈眈 。 传统的电商之争还在继续 ， 新的「战场」中如「新零售」、「本地生活」等已经拉开序幕 。 同时 ， 新的挑战者如顺丰携自建电商而来 。 阿里 VS 京东建立的这张「网络」正在接受美团、拼多多等垂直领域的小巨头的精准狙击 ， 未来 ， 阿里和京东「牢固」的网络能否受得住各个领域精准的击破 ， 阿里 VS 京东的故事或将改写 。
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