被判赔偿格力4000万！“打不死”的奥克斯，为何越骂越火？
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2020年5月得到的最新消息：历时3年多的格力诉奥克斯侵犯专利权 ， 终于尘埃落定 ， 奥克斯被判赔偿格力4000万元 。 这个消息出来后 ， 立刻引起外界的讨论 。
目前 ， 国内空调市场主要有格力、美的、海尔、奥克斯等头部品牌 。 其中 ， 创立于上世纪80年代的奥克斯 ， 依靠性价比的打法迅速在线上空调市场上崛起 ， 给长期以来主打线下门店经营模式的格力带来了不小压力 。
有意思的是 ， 被董明珠多次怒批的奥克斯 ， 近两年不仅销量不减反而增长不少 。
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近些年 ， 奥克斯通过大力布局线上渠道的差异化打法 ， 取得了亮眼的成绩 。 经过三十余年的发展 ， 集团形成了涵盖家电、电力设备、医疗等领域的业务格局 ， 除了空调产品卖得好之外 ， 理发器、豆浆机、熨烫机、电风扇等产品均有着不错的表现 ， 去年逆势增长营收高达860亿元人民币 。
时间回到上世纪八十年代 ， 时年25岁的郑坚江承包了一家负债数十万元的乡办小厂 ， 主要从事生产电视机天线、电能表罩壳等产品的生意 。 经过数年时间的发展 ， 公司逐步切入电能表整机制造领域 ， 靠着这个生意完成了第一桶金 。
进入九十年代 ， 国内空调市场虽然仍被海外品牌把持 ， 但已经涌现出一批实力不错的本土空调品牌 。 比如当时的春兰和华宝 ， 就有着不俗的实力 ， 是国产空调的前辈 。 在这个背景下 ， 郑坚江引进国外先进技术和设备 ， 采用合资的经营模式 ， 开始生产奥克斯空调 ， 年生产能力很快就达到50万台 。
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合资厂在技术上相比国内厂商有一定的优势 ， 奥克斯切入空调行业没几年 ， 便挤入国内空调行业前十强 。 几乎在同一时期 ， 格力采取了区别于春兰多元化发展的战略 ， 凭借专注于空调领域的打法 ， 成功将春兰从冠军宝座拉下 ， 成为本土空调销量第一的品牌 ， 并在此后二十余年间保持行业龙头地位 ， 在很长一段时间里奥克斯还不足以挑战格力的地位 。
回到奥克斯的发展上 ， 在上世纪末开始走向自主经营道路 ， 同时在产销量方面实现了规模化增长 。 与格力的专业化不同 ， 奥克斯在空调行业取得一定成就后 ， 便展开了跨界式的多元化发展 ， 先后切入房产、通讯、电力等领域 。 这种策略在一定程度上分散了公司的精力 ， 这也导致其空调业务长期落后格力、美的、海尔等家电品牌 。
近十年来 ， 国内的电商迎来高速发展 ， 对线下产生了一定程度的冲击 。 在这个时期 ， 奥克斯率先同行积极布局线上渠道 ， 先后与各大电商平台合作 ， 开始卖空调、电风扇、豆浆机、熨烫机等家电产品 。
通过大力打造线上渠道 ， 同时采用性价比的打法 ， 奥克斯家电的销量实现大幅增长 。 七年前奥克斯空调的线上营收不足5亿 ， 只用短短五年时间这一数据已经变成115亿元 ， 还一度成为了线上空调销量冠军 。 也正是因为在线上取得了亮眼的成绩 ， 奥克斯才成为足以媲美格力、美的等品牌的家电黑马 。
有人会问为何越骂越火？业内人士回答到：“便宜实惠 ， 超高的性价比 ， 自然成为传统家电同行的眼中钉 。 再加上多次处于风口浪尖中 ， 品牌知名度也在网上打响 ， 想不火也难 。 ”
【被判赔偿格力4000万！“打不死”的奥克斯，为何越骂越火？】有分析报告指出：电风扇、冰箱、电视、空调等家用电器产品 ， 人们每天都可能需要使用 ， 具有解放人类双手的功能 。 因此 ， 作为刚需的家电产品 ， 其销售市场永远存在 。 家电行业线下市场尽管仍占主导 ， 但已经出现销量下滑现象 。 可以预见 ， 家电选购将进一步向线上发展 。
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