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处方《爱分析·中国医药商业科技行业趋势报告》正式发布

处方《爱分析·中国医药商业科技行业趋势报告》正式发布
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报告编委
报告指导人
金建华爱分析创始人&CEO
张扬爱分析联合创始人&首席分析师
报告执笔人
孙文奕爱分析分析师
姜凯燕爱分析分析师
外部专家（按姓氏拼音排序）
王乐天国药在线CEO
匡明智云健康创始人&CEO
李大勇思派集团联合创始人&思派大学校长
邱中勋药兜网创始人&CEO
金恩林京东健康医药部总经理
罗安微问诊创始人&董事长
罗东滔圆心科技联合创始人&CMO
姜强明医众禾创始人&CEO
焦宝元康爱多总经理
报告摘要
处方外流大势所趋 ， 院外终端积极布局
·梳理政策衍变历程 ， 从2007年至今 ， 处方外流经历了三个阶段的升级 。 第一阶段（2007年起）顶层呼吁破除“以药养医” ， 处方外流初见端倪；第二阶段（2015年起）医院开始主动释放部分处方 ， 处方外流市场破冰；第三阶段（2018年起）常见病、慢性病的线上场景闭环逐渐形成 ， 在政策的红利下 ， 处方外流进入加速期 。
·2019年 ， 处方药院外药品零售终端市场规模约为1700亿元 ， 预计2024年将增长至2400-2500亿元 。 DTP药房、连锁药店、医药电商等院外终端均大展身手 ， 积极布局处方外流市场 。
·院外终端想要在处方外流市场中分得一杯羹 ， 需具备三项核心竞争力——处方能力、供应链能力和患者服务能力 。
打造处方能力核心 ， 处方来源是关键
·现阶段外流的处方仍以公立医院的纸质处方为主 ， 布局院边店是目前承接外流处方最好的形式 ， 各类院外终端对院边店的争夺已处于白热化阶段 。
·处方共享平台还处于区域性探索阶段 ， 从试点地区的接入条件来看 ， 经营规模、供应链能力、信息化水平、服务能力等均为标配 。
·医药电商和互联网医院具有相同的“互联网+”基因 ， 医药电商积极探索自建或与互联网医院合作的方式 ， 承接慢病复诊的处方 ， 将打开想象空间和上升空间 。
供应链能力和患者服务能力是必须修炼的内功
·受政策影响 ， 医院有动力释放部分处方药 ， 药企积极寻找院外新市场 ， 院外终端有机会承接外流的处方药品种 。
·供应链能力的关键在于获取处方药品种 ， 对院外终端的承接能力有要求 ， 而承接能力与患者服务能力密不可分 。
·患者服务能力体现在医药服务、医疗服务和保险服务三个方面 。 院外终端以患者为中心 ， 逐步打造完整的患者服务能力 ， 三种服务彼此之间相辅相成 ， 可以提升患者购药体验 ， 增加患者粘性 ， 提高复购率 。
特别鸣谢（按拼音排序）
处方《爱分析·中国医药商业科技行业趋势报告》正式发布
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目录
一. 医药流通行业概览
二. 终端创新核心——处方能力
三. 终端创新内功——供应链能力和患者服务能
四. 终端创新展望——创新服务
结语
关于爱分析
法律声明
1.医药流通行业概览
1.1 医药流通产业链
随着我国国民经济的增长 ， 居民消费水平不断提高 ， 人们健康管理的意识越来越强烈 ， 再加上人口老龄化进程的加快 ， 社会对于医药的需求越来越旺盛 。 医药流通的主流是处方药 ， 处方药市场占药品销售市场80%以上的份额 ， 是一个万亿量级的可观市场 。
医药流通产业链分为上游的医药工业企业 ， 中游的医药商业企业以及下游的药品零售终端 。
医药工业企业负责药物的生产制造 ， 近年来 ， 受医保控费、仿制药一致性评价、“4+7”带量采购等医改政策的影响 ， 医药工业企业在药品销售方面的压力倍增 。
医药商业企业在产业链中承担着承上启下的作用 ， 负责药品的批发和零售 ， 使得药品可以精准、快速地从医药工业企业送达至药品零售终端 。


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