热剧天天乐并且自我升级的十个方面，荐文——不断革新自己( 三 )
大鱼变慢鱼 ， 是指当这些公司走向稳固之后 ， 船大难掉头 ， 创新速度越来越慢 ， 互联网这个工具无法真正应用 。
小鱼吃大鱼 ， 是指当互联网成熟之后 ， 使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标 ， 他们分头行动 ， 就如同蚂蚁雄兵 ， 将本该属于大鱼的市场被蚕食 。
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现在就是小鱼吃大鱼的时代！
未来的企业将越来越灵活：
一个传统企业 ， 一年要做10亿元销售额 ， 至少需要1000名员工 。
一个互联网企业 ， 一年要做10亿元销售额 ， 至少需要100名员工 。
而一个网红 ， 一年要做到10亿元销售额 ， 只需要10名员工！
商业新物种在诞生
这次疫情 ， 很多企业开始跨界：比如五菱也生产口罩了 ， 中石化也开始卖菜了 ， 999感冒灵也出了泡面……
这充分说明了一个问题：未来企业最重要的能力 ， 是链接消费者的能力 ， 是快速响应客户需求的能力 。
未来是需求决定生产的时代 ， 一切都是以消费者的需求为出发点 ， 按需生产、以需定产才是生产的主流方向 ， 这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力 。
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说明那些厉害的企业 ， 往往也是一个无界的企业 ， 手握用户和数据资源 ， 击穿了不同领域之间的篱笆 ， 建立融汇贯通的创新型组织 。
同样的逻辑：那些厉害的人 ， 往往是一个跨界的人 ， 能够在不同思维路径上找到交汇点 ， 并且建立全新的认知坐标 ， 成为一个游离于各种状态之上的人 。
人与人之间的限制也被彻底打开 ， 人不再被限制到某种特定位置 ， 开始互相越位和糅合 。
所以接下来必将诞生很多我们难以用传统词库去形容的个人或企业 ， 他们看起来似乎不伦不类 ， 但是却表现出极强的适用性 ， 发展迅速 ， 颠覆了很多传统的经验理论 ， 这就是商业新物种 ， 我们应该大胆的接受他们 ， 因为这将是今后世界的常态 。
经济正在发生一场“核聚变”
这次疫情初期 ， 餐饮企业开始尝试“共享员工” ， 盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作 ， 超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班 ， 并由盒马支付相应劳务报酬 。
说明公司的结构变了 ， 未来的公司能够让大量个体保持独立又可以随时协同 ， 再加上区块链技术的应用 ， 这种组织看似更加松散 ， 实则协同性更强 ， 随时发生裂变和聚变的效应 。
说的通俗一点 ， 未来公司的唯一出路 ， 就是把自己打散 ， 形散而神不散 ， 随时聚合随时解散 。
今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零 ， 要求大家既要有单兵作战能力 ， 又要有协同作战能力 。
人类有史以来诞生的两种超级武器 ， 分别是原子弹和氢弹 ， 它们之所以威力巨大 ， 就是因为可以发生裂变和聚变反应 ， 这说明一个道理：创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合” 。
而如今商业层面也发生了类似的反应 ， 裂变的本质是将“公司”分裂成“个体” ， 聚变的本质是“个体”再聚合成“公司” 。 如今的商业正在发生这种神奇的反应 ， 这个世界必定会发生翻天覆地的变化！
从今以后 ， 每个人都是一个独立的ID ， 都是一个独立的经济体 ， 未来我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估 ， 我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务 ， 这成了引领、激励和衡量一切事物的方向标 。
这就要求有一种平等的、公开的自助式运作的系统 ， 而不是一个中心来进行控制 。 这是一种生态化、多方协同的治理 。
“用户主义”的时代到了
如今商业发生了一种变化：流量都越来越贵 ， 传统的推广和营销越来越失效 ， 获客成本越来越高 。
也就是说 ， 对于现在的企业来说 ， 最关键的问题已经不是留住人才 ， 而是留住用户了 。
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