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埃尔法哥哥Arvind Krishna全球首秀，IBM新CEO


埃尔法哥哥Arvind Krishna全球首秀，IBM新CEO
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ArvindKrishna：大家好 ， 欢迎来到Think大会 。 在此,我首先祈祝您和您所爱的人健康平安 。 对于因疫情而失去亲人的所有家庭 ， 我的心与你们同在 。 我知道 ， 大家心里都有很多重要的事情 ， 今天能够选择拨冗与我们共度这段时光 ， 我非常感激 。
毋庸置疑 ， 这对我们所有人而言都是一个艰难的时期 。 而此刻 ， 看到有这么多人能够挺身而出也令人备受鼓舞 。 一夜之间 ， 政府、学术界和私营企业展开各种强强合作 。 我看到企业展现出强大的动员力 ， 积极投身于这场战斗；我看到IBMer们夜以继日地努力工作 ， 以确保客户的关键任务系统能够正常运行 。
毫无疑问 ， 这场疫情破坏性极强 ， 是一场前所未有的悲剧 ， 然而它也是一个关键的转折点 。 这是一个绝佳的机会 ， 促使我们为公司为客户开发新的解决方案、探索新的工作方式 ， 建立新的合作伙伴关系 ， 不仅益在当下 ， 更是着眼未来 。
正是因为IBM曾经历过这样的凤凰涅槃 ， 才给了我这样的视角与信心 。 我相信 ， 历史会铭记这一刻 ， 在这个商业与社会的数字化转型突然加速的时刻 ， 我们一起为后疫情时代的世界奠定了基础 。 因此 ， 我非常荣幸能够在这样一个时刻来领导IBM这样一家公司 。 现在 ， 我们开始加油干吧！
如果你看今天的技术格局 ， 混合云与人工智能是推动数字化转型的两大主导力量 。 正如我跟客户所说的 ， 我认为有四个根本原因推动了对混合云的采用 。 我将其称之为混合云的四个促因 。 对此 ， 我要感谢PatGelsinger（VMware首席执行官） ， 我参考了他的一些思考 。 这四个促因分别是历史沿革、自由选择、物理距离的和法律规定 。 让我们逐个来看一下 。
第一个促因是历史沿革 。 作为一家企业 ， 鲜有从零开始的数字化 。 你有复杂的工作负载和应用程序 ， 你有信息、数据和交易系统等 ， 所有这些都集成到你的运营和安全体系当中 。 混合云就是旨在根据你所处的阶段来选择适合你的IT基础设施 ， 选择你开展计算工作的地点 ， 无论是在公有云、私有云还是在本地 。
第二个促因是自由选择 。 如果只依赖一种基础设施 ， 比如说一个公有云 ， 你就会被锁定 ， 更重要的是 ， 你可能会被锁定在一家公司的创新上 。 所以 ， 混合云就是要给你选择的自由 ， 你今天可以选择托管自己的软件；也许明年 ， 也可以把它迁移到某家云厂商的云上；也许几年后 ， 你又把它迁移到别的地方去 。
第三个促因是物理距离 ， 我们可以称之为实时（speedoflight） 。 如果你云端的响应时间需要50毫秒 ， 那么你就不可能在工厂车间里使用机器人手臂 。 在很多情况下 ， 您的IT系统与您的数据与服务的物理距离必须非常靠近 。
最后一个促因是法律规定 。 你身在何处、在哪个国家运营是非常重要的 。 因为它决定了您必须遵守的法律框架 ， 不管是GDPR ， 美国的加州消费者隐私保护法案还是其他的任何法规 。
这些促因都是基于不可回避的现实 ， 不可能在一夜之间改变 。 数据主权是另外一个促因 。 这一切都表明 ， 混合云是不可撼动的技术的主流 。 现在 ， 为了帮助您 ， 我们的客户 ， 把握混合云所带来的巨大机遇 ， 我们押下了大胆的赌注 。 最值得关注的是 ， 我们已经与RedHat联手 ， 为您提供独特的能力 ， 让您可以一次性创建任务关键型的应用 ， 然后随处运行 。
这场危机 ， 让混合云和人工智能的重要性尤为凸显出来 ， 改变了它们被采用的步伐 。 过去要花数年才能完成的转型 ， 现在被压缩到几个月 。 企业正在反思和改变他们的运营模式 。
面对当下和长期的后果 ， 企业在思考 ， 如何利用科技去重新评估何重新构想消费、供应、互动和生产的模式 。 如何利用科技来应对因新冠病毒疫情而暴露出来的关键问题 ， 他们在寻求经得起时间考验的答案 。


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