供应商交货考核总是不达标？亲身经历告诉你，收货方可能也有问题( 三 )
至于那些难以管理的外包工 ， 我和HR商议后 ， 决定把这批人转为正式员工 ， 便于管理 。 在经过一番培训考核后 ， 淘汰了其中部分不符合工厂要求的人 ， 把能够遵守规章制度听指挥的人留了下来 。
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总结
甲方企业在对供应商交货考核高标准严要求的时候 ， 也应该想一下自己是否给对方提供了便利的条件 ， 与人方便 ， 与己方便 。 如果供应商在送货时遇到各种低效的安排、无理的要求 ， 产生的费用最终可能还是要甲方来承担的 。
正如同我微信群里朋友所说的“乙方希望合理地进行供应链活动” ， 你好我也好 ， 才是供应链上下游合作的正确打开方式 。 现在我们有很多数字化供应链的解决方案 ， 比如EDI数据交互、运输管理TMS、云平台 ， 可以化解传统收货模式的难题 。
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