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野史来探究创业=高风险？你所理解的“创业”都是错的


很多人认为 ， 创业高风险 ， 失败是常态 ， 选择大多数人走的就业之路才是无风险、最安全的 。 然而 ， 随着去年数十家知名互联网公司扎堆裁员 ， 多家大型房企相继降薪缩编 ， 很多人开始意识到 ， 这些昔日众人追捧的行业、公司和职位并不意味着无风险 ， 依附其上的对于职业的安全感也是脆弱不堪的 。 就业风险并不一定比创业风险低 。
作者：思齐
风险的存在状态从来都是相对的、变化的 。 如果把创业风险作为一个因变量 ， 那么其最相关的自变量不是创业本身 ， 也不是外在环境 ， 而是创业者的能力 。
因此 ， 创业者首先要明白 ， “让你的风险变大的绝对不是创业 ， 而是你的无知、傲慢和不学习！”
关于如何提高创业者的风险应对能力 ， 《低风险创业》一书可谓是实战操作指南 。 作者樊登本人就是连续创业者、天使投资人 ， 在5年间 ， 樊登读书裂变出10多家公司 ， 全球3000多家分会 ， 会员超1600万 。
野史来探究创业=高风险？你所理解的“创业”都是错的
本文插图
在书中 ， 作者收集了大量案例 ， 并结合自身创业经历 ， 分析创业过程中的常见陷阱和成功诀窍 ， 帮助创业者做到低风险创业 。 下面列出几条创业中常见的错误认知 。
1
从已有用户直接导流、高速增长才是新产品获客之道
新产品获客切忌违背优雅原则！
所谓优雅 ， 指的是做事的正确时间和正确姿态 。
2019年初 ， 樊登读书个人版App拥有1400 多万的用户 。 有人问樊登 ， 既然个人版App已经有这么多用户 ， 为什么还要做老年版、少儿版、企业版、创业版等 ， 这些版本为什么都要单独做一个 App ， 而不是在母 App 里边帮它们开一个入口 ， 以便于直接导入流量 ， 这样既省成本 ， 效果还明显 。
很多创业者都有类似的想法 ， 认为利润是企业发展的终极目标 ， 在推出新产品时应该从已有用户中直接导流 ， 快速商业化 。 这种想法显然受到了传统营销思路的影响 ， 与优雅原则不符 。
第一 ， 时间不对 。 如果用导流的方法孵化新产品 ， 万一产品有问题 ， 你连修改的机会都没有 。 第二 ， 吃相难看 。 在如今获客难、成本高的背景下 ， 很多创业者总想着“别让客户跑了” ， 先下手为强 ， 于是一口吃成个胖子 。 没有考虑技术、运维条件能不能跟上 ， 是否能满足客户的需求和期望 ， 这样的高速增长很快便会跌落神坛 。
2
发明人创业易于创新 ， 成功率
发明人创业十分危险！
现在市面上泛滥着各种“智能产品” ， 其中大多数产品的创始人就是发明人 。 然而 ， 它们真的智能吗？真的能够方便百姓的日常生活吗？还是仅仅为了套上技术创新的标签 ， 展示发明人的聪明才智 ， 最后却被市场遗弃？这是所有创业者都应该思考的问题 。
野史来探究创业=高风险？你所理解的“创业”都是错的
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发明人创业不应只关注自己的发明创新度有多高 ， 而更应关注这个发明到底能解决哪种社会问题 。 只有以社会存在的问题为出发点 ， 创业才可能走上正确的方向 。
3
专家比小白更懂产品
专家在产品技术方面比小白在行 ， 在产品体验设计方面却未必 。
专家在体验产品时 ， 最容易犯的一个错误 ， 就是把自己的位置放得太高 ， 以致形成了惯性思维 ， 认为普通用户和自己一样具有技术基础和使用习惯 ， 也能像自己一样轻松方便地使用产品 ， 人为放大了创业的风险 。
微信产品负责人张小龙有一个观点 ， 颇为业界同人称道 ， 他称之为“小白”模式 ， 即像“小白”一样思考如何做产品 。 只有将自己放下来 ， 忘记自己的能力、背景和身份 ， 切换到小白视角去体验 ， 才能设计出易用、好用的用户友好型产品 ， 才可能低风险创业 。


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