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野史来探究创业=高风险？你所理解的“创业”都是错的( 二 )


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好的创业点子要保密
很多创业者说 ， 我的创业点子能改变世界 ， 价值千万 ， 不能轻易公开 。 一旦公开点子 ， 公司就没有秘密 ， 就没有护城河 ， 会时刻处于危险境地 。 可往往就是这样的点子 ， 投资人才不会买单 。
野史来探究创业=高风险？你所理解的“创业”都是错的
本文插图
很多人都知道 ， 海底捞的秘密在于服务 。 但是知道归知道 ， 中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞 。 其他的火锅店可以学习海底捞在服务上的用心 ， 但是如果学得一模一样 ， 那就只有死路一条 。 你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务 ， 却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑 。 只要一个环节跟不上 ， 你就只能“画虎不成反类犬” 。
真正的好点子 ， 或者真正的秘密 ， 从来不怕别人知道 ， 因为即便你知道了 ， 也学不会 。 如果你的秘密只是建立在别人看不上、顾不上做的基础之上 ， 那就有很大的风险 。
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缺人才就去挖人才
初创企业最缺的就是人才 。 很多创业者少哪方面的人才就委托猎头去挖哪方面的人才 ， 将挖到的很多人凑到一块 ， 打造出所谓的“全明星创业团队” 。 结果挖来的人才往往无法很快地、很好地融入 ， 团队成长难以为继 。 那么 ， 人才到底从哪来？
其实 ， 好的人才都是“长”出来的 ， 不是“挖”出来的 。 任何一个员工 ， 无论他的智商是高还是低 ， 只要你能给他机会 ， 充分地激发他的潜力 ， 半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家 。 产品岗位是个例外 ， 它需要更多的打磨时间和经验积累 。
【野史来探究创业=高风险？你所理解的“创业”都是错的】以樊登读书为例 ， 这家公司大多数员工都是“90后” ， 本科刚毕业就加入 ， 基本没有行业背景和工作经验 。 然而 ， 正是这一帮“无名小卒” ， 在公司为他们提供的“土壤”和平台上 ， 做出了令业界瞠目结舌的成绩：从2014年开始做线下社群至今 ， 樊登读书的营收每年一直保持10倍左右的发展速度 ， 2016年到2018年属于增长的高峰期 ， 两年时间共计增长了116倍 。 因此 ， 公司应提供员工给 “土壤” ， 让员工充分“成长” ， 这才是创业团队的要义 。


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